"华为战略解码"
本资源提供了华为战略解码的详细信息，涵盖了战略管理、领导力、市场洞察、创新焦点业务模型、业务设计、战略控制点、风险管理、战略解码、组织保障、执行督导等方面的知识点。
第一章 战略成长
* 企业战略管理的四个关键点：愿景、使命、目标、策略
* 企业战略整体框架：战略分析、战略选择、战略实施、战略评估
* 华为的四次战略转型：从销售主导到技术主导，从技术主导到市场主导，从市场主导到客户主导，从客户主导到生态系统主导
* 华为战略管理原则：有所为、有所不为、动态变化视角、企业生命周期视角
* 企业战略管理流程：DSTE（战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控）
第二章 领导力与战略管理
* 领导力与战略管理的关系：领导力是战略管理的核心
* 领导力的七项特质：visionary、passionate、authentic、decisive、collaborative、agile、resilient
* 领导发展的六个不同阶段：初级阶段、中级阶段、高级阶段、主任阶段、总监阶段、CEO阶段
* 领导梯队模型：领导力贯穿华为整个战略过程
* 华为领导力专项素质能力的层级：战略思维、市场导向、客户导向、创新导向、执行导向
第三章 市场洞察
* 市场洞察的重要性：了解市场趋势、了解竞争对手、了解客户需求
* 分析差距：性能差距、机会差距、差距分析内容及输出结果
* PESTEL模型：政治、经济、社会、技术、环境、法律
* 行业趋势的分析角度：市场规模、增长率、竞争强度、Entry barrier
* 竞争对手分析：全方位分析竞争对手、竞争对手的分析维度及内容、潜在竞争对手的辨别和分析
* SPAN模型：市场吸引力评估、企业竞争地位评估
第四章 创新焦点业务模型
* 麦肯锡业务三层面法：企业战略业务单位的特征、波士顿（BCG）矩阵：业务单位评估、GE矩阵：业务单位评估
* 安索夫矩阵：鉴别密集型发展机会创新模式
* 企业创新三种模式：产品创新、过程创新、商业模式创新
* 华为四大创新机制：科技创新、商业模式创新、组织创新、文化创新
* 创新驱动持续成长：创新是企业的生命力所在
第五章 业务设计
* 细分市场的特点：了解客户需求、了解竞争对手、了解市场趋势
* 传递价值主张：了解客户需求、了解竞争对手、了解市场趋势
* 明确企业的盈利模式：了解客户需求、了解竞争对手、了解市场趋势
* 追求企业长期有效增长选择经营范围：了解客户需求、了解竞争对手、了解市场趋势
* 建立开放的体系构建战略控制点
第六章 战略解码
* 战略解码原则：遵循基本原则、从战略到绩效目标、华为战略解码遵循的原则
* 战略解码工具：BEM、CTQ-Y树、CTQ-Y导出、战略指标体系——平衡计分卡设计
* 战略KPI的评价和筛选依据、战略KPI的导出步骤、IPOOC方法
第七章 组织保障
* 建立支撑战略执行的正式组织：华为的组织架构设计、华为流程体系
* 人力资本&干部助推战略实现：人力资本助推战略实现、围绕业务构建干部能力
* 华为继任梯队人才能力盘点、华为继任计划工作要求
第八章 执行督导
* 华为的战略管理流程——DSTE：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
* 基于战略的全面预算管理：华为预算管理的总体策略、全面预算管理循环
* 构建全过程监控体系：战略执行过程要监控到位、厘清并明确任务关键控制节点
* 战略评估与优化改进：阶段性复盘，不断调整和优化
