信息化战略规划是企业长远发展的核心组成部分，它与企业的经营战略紧密相连。经营战略定义了企业如何在市场竞争中取得优势，而信息化战略规划则是利用信息技术手段支持这一目标的实现。战略规划通常涉及四个阶段：环境分析、战略制定、战略实施和评估与控制。
环境分析是识别企业内外部的机会、威胁、优势和劣势的过程，通过SWOT分析来评估企业的市场定位。战略制定则基于这些分析，设定企业的使命和目标，形成具体的战略方案。战略实施是将规划转化为实际行动，通过预算和规程确保战略落地。评估与控制则对执行情况进行监控，以确保战略目标的达成。
企业经营战略的要素包括产品与经营领域、成长方向、竞争优势和协同作用。战略规划过程包括战略思想的形成、环境分析、战略决策和规划形成与完善。例如，联想的科技奥运战略就是一个成功的经营战略案例，它利用奥运会这个全球舞台展示企业技术和文化实力。
信息化战略规划在应对IT“黑洞”问题上显得尤为重要。IT“黑洞”是指企业在信息技术上的投入未能产生预期的效益，可能由于部门间的协作问题、旧工作流程的顽固、信息系统缺乏统一规划等原因造成。信息化战略规划旨在避免这种情况，通过明确信息化的愿景、使命、目标和战略，规划出未来的企业信息化架构，确保信息资源的有效整合和利用。
信息化战略规划的步骤通常包括：理解企业业务需求、分析现有信息技术状况、确定信息化目标、选择合适的技术解决方案、设计信息系统架构、制定实施计划和评估机制。企业信息化战略规划报告应包含对当前信息化状况的诊断、未来信息化蓝图、实施策略和预期效果。
在实施信息化战略时，可以运用多种方法，如SWOT分析矩阵来评估内外部环境，波特五力模型分析行业竞争态势，以及价值链分析来理解企业的价值创造过程。这些工具帮助企业制定更具针对性的信息化策略，提升整体竞争力。
信息化战略规划是企业战略管理的重要组成部分，它与经营战略相互支撑，通过科学的规划和有效的实施，助力企业在快速变化的信息时代中保持竞争优势，实现可持续发展。
