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我们在过去8周内分阶段推进了集团煤炭业务的战略规划工作
六月 七月 八月
13. 20. 27. 04. 11. 18. 25. 01. 08. 15.
准备
阶段
第一阶段：内外部诊断分
析和集团战略定位
第四阶段：组
织能力建设指
导原则
第三阶段：
试点电厂
培训/走厂
第二阶段：煤炭业务发展方向及上下游布局战略
8月18日
终期汇报
7月28日、8月1日
第二次项目汇报
7月11日
第一次项目汇报
6月20日
项目启动会
指导委员会
(吴总出席)
汇报整体煤炭行业分
析，对**集团启示
对标标杆企业和创新
模式，值得**学习
启动项目
部署项目整体安排
明确项目组合作方
式
汇报整体煤炭业务在供
给、需求侧及供应链上
可操作的重要布局举措
汇报电厂诊断结果
会议要点
▪ 汇报团队和能
力建设等项目
完整成果
▪ 讨论下一步执
行方案
资料来源：***分析
