企业信息化战略是现代企业适应数字化时代发展的重要举措，旨在利用信息技术提升企业运营效率，优化业务流程，实现数据驱动的决策。然而，企业信息化战略的实施并非一蹴而就，需要充分的战略规划和深入理解信息化的本质作用。以下将详细探讨企业信息化战略规划的重要性、失败的原因以及专业咨询的作用。
企业信息化之前进行战略规划的意义在于确保信息化与企业的整体战略目标相一致。企业使命、公司战略目标、营销、财务、物流、人力等关键绩效指标(KPIs)是规划的基础。通过战略规划，企业可以明确信息化的目标，如流程规范、信息流通、成本计算等，同时重组业务流程，以适应信息化的要求。忽视战略规划可能导致信息化系统与实际业务脱节，无法发挥预期效果。
许多企业在信息化过程中遭遇失败，例如许继集团的ERP项目。失败的原因包括：企业对信息化的理解存在误区，认为信息化是万能解药，能解决所有问题；信息化系统实施的时机不成熟，企业在快速变革期间上线可能导致系统无法适应新的组织结构；变革管理缺乏有效的保障体系，如许继集团在机构调整后未能及时调整ERP流程；软件厂商的管理咨询能力不足，对软件适用环境考虑不周，培训不到位。这些因素共同导致了项目的失败。
专业咨询在企业信息化中的作用至关重要。例如，许继集团在选型阶段接触了多家国内外厂商，但最终因咨询不足和厂商配合不当导致项目受挫。专业咨询能帮助企业正确理解信息化需求，选择合适的软件解决方案，提供定制化的服务，同时协助企业进行变革管理和团队培训，以确保项目的顺利实施。
此外，企业应认识到信息化的时机选择至关重要。在企业管理结构和业务环境相对稳定时推进信息化，成功率会更高。在企业处于动荡期，如许继集团面临市场冲击时，强行实施信息化可能会加剧内部矛盾，导致资源浪费。
总结来说，企业信息化战略的成功需要结合战略规划、适时的实施、专业的咨询服务以及对信息化本质的深刻理解。只有这样，企业才能充分利用信息化工具提升竞争力，避免盲目跟风导致的资源浪费和项目失败。
