【供应链管理】
供应链管理（SCM）是一个涵盖了从原料获取到最终产品交付给消费者的整个过程的集成化管理。它不仅关注企业的内部运作，还强调与供应商、分销商、零售商等合作伙伴之间的协同合作。供应链的核心在于通过优化物流、信息流和资金流来提升整体效率和响应速度。供应链管理的要素包括顾客需求、预测、设计、生产能力计划、库存管理、采购以及供应商管理等。
【价值链与供应链】
价值链是产品在各个增值环节中形成价值的过程，包括采购、生产、销售和服务等。而供应链则由多个组织构成，包括企业自身、供应商、客户、合作伙伴等，它们共同构成了一个网络，企业间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。
【供应链的运行机制】
供应链的运行机制强调过程管理和协同合作，通过对物流、信息和资金的计划、组织、协调和控制，实现供需匹配，并通过信息技术提升决策的科学性和效率。
【采购管理】
采购管理是企业获取运营所需资源的关键活动，涉及接受采购要求、选择供应商、订货、跟踪订单和验收货物等步骤。有效的采购管理能确保企业在正确的时间、地点获取合适质量和数量的物资，同时考虑价格因素。
【供应商管理】
供应商管理包括选择供应商的多方面因素，如价格、质量、交货时间、服务能力等，并运用各种方法如评分系统、竞标、协商等方式来确定供应商。此外，对供应商进行审核和认证以确保其持续满足企业需求，建立长期的供应商伙伴关系对供应链的稳定性至关重要。
【准时采购（JIT采购）】
准时采购（Just-In-Time）旨在减少库存，通过精确的预测和与供应商的紧密协作，在需要时准确接收物料，降低存储成本并提高生产效率。这种方法要求供应商具有高度的灵活性和快速反应能力。
【国际采购】
国际采购涉及跨越国界的物资和服务采购，涉及到汇率、贸易政策、文化差异和物流挑战。有效管理国际采购需要对不同国家的法规、市场状况和商业惯例有深入理解。
总结来说，供应链管理与采购管理是企业运营中不可或缺的部分，它们涉及到企业与供应商、客户的紧密协作，通过优化流程、信息共享和策略性决策，以提升整体竞争力并实现高效运营。同时，理解和掌握供应商选择、价格确定等关键环节，是确保供应链和采购管理成功实施的基础。
