本资源是一个关于供应链采购管理的PPT文档，涵盖了供应链管理、采购管理、供应商选择、供应商管理、即时采购等关键概念。通过这个资源，读者可以了解供应链采购管理的基本概念、传统采购模式的特点、供应链管理环境下的采购特点、即时制采购的含义和意义、即时制采购与传统采购的比较、即时制采购的优点和问题等。
一、供应链管理概述
* 供应链管理是一个系统的、整体的管理理念，它涵盖了供应商选择、供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等方面。
* 供应链管理的目标是提高供应链的效率、降低成本、提高客户满意度。
二、传统采购模式
* 传统采购模式是一种典型的非信息对称博弈过程，买方企业和卖方企业之间的关系是临时的或短期的合作关系。
* 传统采购模式的主要特点是竞争多于合作、质量控制的难度大、响应用户需求能力迟钝等。
三、供应链管理环境下的采购
* 供应链管理环境下的采购是一种基于需求的采购，供应商主动型采购、合作型采购。
* 供应链管理环境下的采购的特点是买方企业和卖方企业是战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持。
四、即时采购
* 即时制采购是一种基于需求的采购，供应商主动型采购、合作型采购。
* 即时制采购的含义是指在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
* 即时制采购的优点是大幅度减少原材料和外购件的库存成本、提高采购物资的质量、降低原材料和外购件的采购价格。
五、供应商选择和管理
* 供应商选择是供应链管理的一个重要的方面，供应商的选择直接影响到采购的质量和效率。
* 供应商管理包括对供应商的资质认定、供应商的评估、供应商的监督等。
六、采购管理
* 采购管理是一个系统的、整体的管理理念，它涵盖了采购计划、采购实施、采购跟踪、采购评价等方面。
* 采购管理的目标是提高采购的效率、降低采购成本、提高客户满意度。
七、结论
* 供应链管理环境下的采购是一种新的采购模式，它强调供应商的参与、信息共享、互利合作等。
* 采购管理是一个系统的、整体的管理理念，它需要采购者、供应商、制造商等方面的共同参与和合作。
