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大型企业集团财务数字化转型规划及落地
规划方案
2024-04-29
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目录
contents
• 全面规划:构建集团数字化财务转型蓝图
• 落地实施:夯实运营财务,提质业务财务
• 基础财务变革支撑:完善组织和人才体系
• 实施保障与监控
• 持续优化与创新
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全面规划:构建集团数字化财务转型蓝图
01
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/89246713/bg4.jpg)
通过数字化手段提高财务
管理效率,实现财务业务
的自动化处理和高效管理
。
提高财务管理效率 优化资源配置 加强风险控制
通过数字化手段优化资源
配置,实现资源的合理分
配和高效利用,降低成本
和提高效率。
通过数字化手段加强风险
控制,实现对企业财务风
险的实时监测和预警,保
障企业的稳健运营。
03
02
01
明确数字化转型目标与愿景
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03
转型预算
制定数字化转型的预算计划,明确数字化转型所需的投资金额
和资金来源,确保转型过程的资金支持。
01
转型时间表
制定详细的转型时间表,明确各个阶段的任务和时间节点,确
保转型过程的顺利进行。
02
转型责任人
明确数字化转型的责任人和责任人团队,确保转型过程的组织
保障和实施力度。
制定详细的转型规划
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