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数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理
• 重要的不是人员的基础信息数据（传统人事管理软件），也不是管理流程
标准化（经典e-HR软件），而是员工能力识别、提升和激励
选聘管理
在“选”人过程中，
人力资本管理软件帮
助企业提高关键岗位
的甄选效率，并基于
“人才匹配度”保障
招聘成功率。
培训发展&知识管理
在“育”人过程中，
人力资本管理软件将
核心专业人才的培
养、使用与企业知识
管理结合，固化知识
资本，提高人才培养
效率及收益率。
绩效管理&积分管理
在“用”人过程中，
人力资本管理软件强
调目标导向的绩效管
理，并通过员工的知
识能力指标记录和积
分法则实现快速调拨
人才、组建团队、即
时激励
职业发展&继任者计
划&能力提升
针对企业对人才的保
留措施，人力资本管
理软件将明确的职业
发展目标与能力提升
举措关联，提高人才
的自我发展动力
人力资本地图
直观呈现企业人力资
源管理职能的业绩价
值大数据，实现对人
的描述，与人才发
展、组织发展结合起
来
第一阶段：人事管理
第二阶段：人力资源管理
第三阶段：人力资本管理
• 其先进点在于更关注人的可持续发展，重视通过识别、提升和激励并重等
多种“投资”手段来提高人的价值
• 传统人力资源管理更多立足于人的现有状况来挖掘潜力，偏重于激励手段
和方式的进步。
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