### 软件开发管理规范知识点详述
#### 一、总则
- **软件开发项目管理的目的**：确保项目能够按时、保质、保量地完成预期交付的任务。通过制度化管理，使得整个组织清晰了解项目的实施目的、影响、进度等信息。使项目组成员充分理解项目的实施原因、意义以及客户的特定需求。
- **软件开发项目管理规范适用对象**：该规范适用于公司的全体员工，并要求他们必须严格按照规定执行。此外，还要求公司的业务人员引导合作伙伴和客户接受并遵循这套《软件项目开发管理规范》。
- **软件项目开发组织管理**：根据软件开发的标准流程，将软件项目的管理划分为立项阶段、实施阶段和验收总结阶段。
#### 二、软件项目立项阶段
- **项目评估委员会**：负责软件项目的立项审批工作。成员包括公司总经理或指定负责人、管理层人员、商务负责人、市场负责人、技术总监、技术研发经理及财务负责人等。
- **项目需求说明书**：由公司业务部门根据公司的发展需求或外部需求编制，用以确定项目的基本要求。
- **软件项目立项申请书**：项目申请人需填写此文档，向项目评估委员会提出立项申请。申请书中应包括项目的背景、目的、预期效益、成本估算等内容。
- **项目立项审批流程**：项目评估委员会在收到申请书后的三个工作日内召开评估会议，给出是否批准立项的决定。如获批准，则交由技术总监组织开发；若未获批准，则给出理由并中止项目。
#### 三、软件项目实施阶段
- **技术总监职责**：根据资源情况和项目需求，组织相关人员进行初步的需求讨论会，确定项目等级系数，并指定项目开发负责人。
- **软件项目开发计划**：由技术总监与项目开发负责人共同制定，用于规划项目的具体实施步骤。此计划需包含项目启动日，并提交给项目评估委员会确认。
- **项目分析周报**：项目开发负责人每周需进行项目状态分析，并形成报告，以便技术总监进行监控。
- **项目实施过程分解**：将软件项目的实施过程细分为需求分析、系统设计、开发编码和测试提交等控制过程。
#### 四、项目需求分析过程
- **需求分析团队构成**：由技术总监领导，成员包括技术研发经理、项目开发负责人、部分高级软件开发工程师及需求提供人。
- **需求分析会议**：在软件项目开发计划通过后，于项目启动日后的两个工作日内召开首次会议，讨论需求的完整性及合理性。
- **需求文档编制**：团队成员分工合作，完成《软件项目需求功能列表》及《项目关键业务流程》文档的编制工作。
- **需求变更处理**：如需求发生变更，需求提供人需提交《项目需求变更通知书》，由需求分析团队在两个工作日内完成变更分析，并确定变更系数，以调整项目计划。
#### 五、项目系统设计过程
- **系统设计团队构成**：由技术总监领导，成员包括技术研发经理、项目开发负责人及部分高级软件开发工程师。
- **设计启动协调会**：在需求分析阶段完成后，召开设计启动协调会，审查需求阶段的文档。
- **设计文档编制**：团队成员分工合作，完成《项目系统接口说明》、《项目系统数据设计文档》和《主要操作界面说明》等文档。
- **设计变更处理**：如需求发生变更，项目负责人需根据变更系数调整相应的设计文档及项目计划。
#### 六、项目开发编码过程
- **开发编码团队构成**：由技术研发经理领导，成员包括项目开发负责人及软件开发工程师。
- **编码任务分配**：项目开发编码团队根据系统设计文档，分配具体的编码任务。
- **代码质量管理**：确保代码质量符合既定标准，包括代码复审、单元测试等环节。
- **问题追踪与解决**：建立问题跟踪机制，及时发现并解决编码过程中出现的问题。
#### 七、测试提交过程
- **测试策略制定**：根据项目需求，制定详细的测试策略。
- **测试用例设计**：设计全面的测试用例，覆盖所有功能模块。
- **缺陷管理**：建立缺陷管理系统，记录并跟踪每个缺陷的修复进展。
- **回归测试**：针对已修复的缺陷进行回归测试，确保修复不会引入新的问题。
#### 八、项目验收总结阶段
- **验收准备**：整理项目文档，准备好验收材料。
- **用户培训**：为用户进行必要的培训，确保他们能够正确使用系统。
- **正式验收**：用户根据验收标准进行系统验收，签署验收报告。
- **项目总结**：项目结束后，组织项目总结会议，总结经验教训，为后续项目提供参考。
以上是对“软件开发管理规范”文档中的核心知识点进行了详细的阐述，旨在帮助读者深入了解软件开发过程中的各个环节及其管理方法。
