软件开发规范

本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 前一篇文章《软件开发基本原则》谈论了软件开发原则方面的问题，而本篇文章尝试谈谈软件开发中更具体的一些内容 —— 普通软件项目的开发过程规范。本座也知道，如果过程规范讲的太具体对谈论者来说是非常冒险的一件事情，它不像技术，对就对错就错，有一个客观的评判标准，别人想喷你也得自己先好好研究等拿到了足够的论据才能喷，但开发过程和项目管理就不同了，别人仅凭一点点所谓的管理经验甚至是主观推断就能喷得你体无完肤，摇摇欲坠 ~ 因为没有什么所谓的事实标准与放之四海皆有效的软件开发过程和项目管理方法。保守估计，100个人中至少有150种想法。本座也深知其中的凶险，因此避重就轻，从基本原理谈起，宏观的角度阐述相关问题，尽量减少中弹的机会。欢迎大家畅所欲言 ^_* ### 软件开发规范详解 #### 一、引言 在软件开发的过程中，遵循一套规范化的流程至关重要。本文旨在探讨软件开发与管理的基本流程及其规范性指导，着重于普通软件项目的开发流程。通过定义软件开发各阶段的目标、活动与产出，本规范旨在为软件项目提供一个宏观层面的指引框架，帮助团队明确方向与目标，提高项目成功率。 #### 二、项目阶段概述 软件项目通常被划分为以下五个主要阶段： 1. **启动阶段**：决定项目是否启动的关键阶段。 2. **计划阶段**：为整个项目制定详细的实施计划。 3. **执行阶段**：按照既定计划推进项目的实施。 4. **控制阶段**：监控项目进展，确保项目按计划执行。 5. **结束阶段**：确保项目成果达到预期目标，并进行项目收尾工作。 #### 三、启动阶段 ##### 任务与目标 启动阶段的主要任务是评估项目可行性，明确项目目标与范围。此阶段需要完成以下工作： - **产品领域研究**：分析产品所在行业的现状和发展趋势，为项目的决策提供依据。 - 了解产品领域内的商业模式与业务流程。 - 分析产品的市场价值及盈利潜力。 - 评估产品的特性和复杂程度。 - **技术可行性研究**：考察实现该产品的技术可行性。 - 分析当前类似产品的实现技术及其发展趋势。 - 评估所需的开发技术及其难度。 - 鉴定可能存在的技术风险。 ##### 输出成果 - **项目意向书**：总结项目的总体战略目标、需求分析、范围界定、资源评估、预算估算、风险分析等内容，用于确证客户或项目发起人的要求与期望。 - **项目可行性研究报告**：基于产品领域和技术可行性研究，提供详细的分析报告，为项目启动决策提供支持。 #### 四、计划阶段 ##### 任务与目标 计划阶段的重点在于明确项目的具体范围、功能需求，并制定详细的项目计划，包括但不限于： - **确定项目范围**：明确项目需实现的功能和目标。 - **功能需求分析**：细化功能需求，确保产品能够满足用户的实际需求。 - **制定项目计划**： - 定义具体的工作任务及其优先级。 - 分配资源（如人力资源、财务资源）。 - 设定工作进度表。 - 确定质量标准和验收准则。 ##### 输出成果 - **项目范围说明书**：详细记录项目的具体范围和功能需求。 - **项目管理计划**：包含工作任务分解、资源配置、进度安排等内容。 #### 五、执行阶段 ##### 任务与目标 执行阶段涉及到项目的具体实施，包括但不限于： - **资源落实**：确保项目所需的人员、设备、技术等资源到位。 - **任务执行**：按照计划执行各项工作任务。 - **进度监控**：定期跟踪项目进度，及时调整计划以应对潜在风险。 ##### 输出成果 - **阶段性工作报告**：定期汇报项目进展情况。 - **项目变更请求**：对于项目执行过程中出现的变化进行记录和管理。 #### 六、控制阶段 ##### 任务与目标 控制阶段关注于监控项目进展，确保项目按照预定计划进行，主要包括： - **进度控制**：监控项目进度，确保按时完成任务。 - **质量管理**：确保项目成果符合质量标准。 - **风险管理**：识别潜在风险并采取相应措施进行管理。 - **变更管理**：处理项目执行过程中的变更请求。 ##### 输出成果 - **进度报告**：反映项目进度的实时情况。 - **质量管理报告**：评估项目成果的质量。 - **风险评估报告**：记录已识别的风险及其管理策略。 #### 七、结束阶段 ##### 任务与目标 结束阶段的主要任务是确保项目成果达到预期目标，并完成项目的收尾工作： - **成果验收**：验证项目成果是否满足预设的标准。 - **项目文档整理**：整理项目文档，为后续项目提供参考。 - **用户培训**：提供必要的用户培训和支持。 - **项目总结**：总结项目经验教训，为未来项目提供借鉴。 ##### 输出成果 - **项目验收报告**：确认项目成果满足预期要求。 - **项目总结报告**：总结项目执行过程中的经验教训。 - **用户手册和培训资料**：支持用户的使用和维护工作。 #### 八、结语 本文通过对软件开发各个阶段的详细阐述，为软件项目的规划与管理提供了一套规范化指南。遵循这些规范可以帮助项目团队更加系统地管理项目，有效提高项目的成功率。需要注意的是，虽然本文提供了通用性的指导原则，但在具体实践中，还需要根据项目的实际情况灵活调整，确保规范的有效应用。