软件开发管理规范是确保软件项目顺利进行的关键环节，它涵盖了从项目启动到最终维护的全过程。以下是各个阶段的详细说明：
1. 调研：这是项目开始阶段，包括对业务环境、用户需求的深入了解，通常会产生《业务需求规格说明书》，以明确项目背景和目标。
2. 需求分析：此阶段主要工作是细化和整理业务需求，形成《业务需求说明书》，并可能涉及部分业务建模，以便理解业务流程和功能需求。
3. 设计：在设计阶段，开发团队会制定《技术方案设计书》，选择最佳技术栈，并绘制《程序草图设计》，如Word、DW或PS，以直观展示设计思路。此外，还会创建《业务流程总体设计书》和《数据库关系设计图》，以规划系统的架构和流程。
4. 编码：开发人员根据《开发文档》和个人开发模块进行编码，确保每个组件的功能符合设计要求。同时，编写《问题说明报告》以记录和解决遇到的问题。
5. 测试：在测试阶段，包括单元测试、集成测试和系统测试，其中《项目测试方案及报告》记录了测试方法和结果。《用户使用手册》的制作是为了方便用户理解和操作软件。
6. 部署：部署阶段涉及到《项目部署方案》的制定，确保软件能在目标环境中顺利运行。《项目开发文档》汇总了整个项目的开发过程和技术细节，以供日后参考。
7. 维护：软件上线后，需要持续监测系统性能，进行数据采集和导入，提供用户培训，并制定《用户培训文档》。此外，还需要定期更新和优化，以适应业务变化，如《业务变更文档》所述。
8. 收尾阶段：项目完成后，将编写《项目总结性报告》来回顾项目经验，指出优点和不足，为未来的项目提供借鉴。
9. 安全性和性能监控：在整个流程中，安全性和性能监控都是必不可少的，特别是在系统测试和运行阶段，以确保软件的安全稳定运行。
10. 文档管理：每个阶段产生的文档，如《项目约定书》、《项目开发管理规范书》等，都需要经过相关人员验收，确保其质量与准确性。
以上各阶段的执行都需要良好的团队协作和沟通，通过《任务分配文档》明确责任和分工，以提高效率。同时，项目经理的角色至关重要，他们负责协调资源，控制项目进度，并确保项目按照预定的《项目开发计划》进行。软件开发管理规范的严格遵循，可以有效地降低风险，提高软件的质量和用户满意度。
