软件开发管理标准规范
软件开发管理标准规范是软件开发项目管理的核心文件,旨在确保软件开发项目的按时、保质、保量完成。该规范适用于软件开发企业,全体职员必须严格遵守本规范,确保项目的实施目标、影响、进度清晰,达成软件开发项目管理根本目标。
一、 软件开发项目管理目标
软件开发项目管理目标是保障按时、保质、保量完成预期交付任务,让整个组织能清楚了解项目实施目标、影响、进度,做到项目组全部组员全部了解项目实施原因、意义及用户要求。通过制度化管理来合理组织安排项目组组员工作职责和角色转换。
二、 软件开发项目管理规范适用对象
软件开发项目管理规范适用对象是企业全体职员,要求企业业务人员引导合作单位和用户接收并适应企业本《软件项目开发管理规范》。为了达成软件开发项目管理根本目标,企业全体职员必须严格根据本规范实施。
三、 软件项目开发组织管理
软件项目开发组织管理依据软件开发标准步骤,结合企业实际情况对软件项目分三个关键阶段进行组织管理,分别为项目立项阶段、项目实施阶段和项目验收总结阶段。
四、 软件项目立项阶段
软件项目立项阶段的主要任务是确保项目的正确性和可行性。该阶段的主要内容包括:
1. 成立企业项目评定委员会负责企业项目立项审批。
2. 企业项目评定委员会由企业总经理或指定责任人召集,组员为企业管理层人员、商务责任人、市场责任人、技术总监、技术研发经理、财务责任人组成。
3. 企业业务部门根据企业发展要求或外部需求形成《软件项目需求说明书》,确定项目需求管理人或项目申请人。
4. 项目申请人填写《软件项目立项申请书》向项目评定委员会提出项目立项申请,关键说明项目标背景、目标、效益、成本、需求等方面,并由技术部门提供支持和技术说明。
5. 项目评定委员会收到《项目立项申请书》后三个工作日内,召开评定会议,给出评定结果。假如同意立项交企业技术总监组织开发。假如不一样意,给出理由后项目中止。中止后项目可依据情况重新申请。
五、 软件项目实施阶段
软件项目实施阶段的主要任务是确保项目的按时、保质、保量完成。该阶段的主要内容包括:
1. 项目需求分析过程:对项目需求进行分析和确认,确保项目需求的正确性和可行性。
2. 项目系统设计过程:对项目进行系统设计,确保项目的逻辑性和可行性。
3. 项目开发编码过程:对项目进行开发编码,确保项目的正确性和可行性。
4. 测试提交过程:对项目进行测试和提交,确保项目的正确性和可行性。
六、 软件项目验收总结阶段
软件项目验收总结阶段的主要任务是确保项目的正确性和可行性。该阶段的主要内容包括:
1. 项目验收:对项目进行验收,确保项目的正确性和可行性。
2. 项目总结:对项目进行总结,确保项目的正确性和可行性。
软件开发管理标准规范是软件开发项目管理的核心文件,旨在确保软件开发项目的按时、保质、保量完成。该规范适用于软件开发企业,全体职员必须严格遵守本规范,确保项目的实施目标、影响、进度清晰,达成软件开发项目管理根本目标。