软件综合项目开发和管理标准规范V.docx

"软件综合项目开发和管理标准规范V" 软件项目管理概述是软件工程和项目管理交叉学科的重要组成部分，涵盖了管理软件产品开发所需的知识、技术及工具。软件项目管理概念定义为：在软件项目活动中利用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方整体要求。软件项目管理的目的是为了使软件项目能够根据预定成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理活动。 软件项目管理的重要性体现在将开发人员个人开发能力转化成企业开发能力，企业软件开发能力越高，表明这个企业软件生产 越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。软件生存周期包含可行性分析和项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和具体设计）、编码、测试、维护等活动，全部这些活动全部必需进行管理，在每个阶段全部存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命演化过程之中。 软件项目管理过程是软件项目开发的核心组成部分，旨在确保软件项目取得成功，必需对软件开发项目标工作范围、要完成任务、需要资源、需要工作量、进度安排、可能碰到风险等做到心中有数。软件项目标管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现过程中连续进行，最终终止于软件开发工作结束。 软件项目管理内容包括需求阶段管理、设计阶段管理、开发阶段管理、测试阶段管理、维护阶段管理、工具管理、软件项目估算和进度管理等。需求阶段管理是软件项目管理的基础，需要对软件需求进行分析和确认，确保软件需求的正确性和完整性。设计阶段管理是软件项目管理的关键，需要对软件设计进行详细的规划和设计，确保软件设计的正确性和可维护性。 开发阶段管理是软件项目管理的核心，需要对软件开发进行详细的规划和实施，确保软件开发的正确性和可维护性。测试阶段管理是软件项目管理的重要组成部分，需要对软件进行详细的测试和验证，确保软件的正确性和可靠性。维护阶段管理是软件项目管理的最后阶段，需要对软件进行长期的维护和更新，确保软件的可靠性和稳定性。 软件项目估算和进度管理是软件项目管理的重要组成部分，需要对软件项目的成本、进度和资源进行详细的规划和管理，确保软件项目的顺利完成。软件项目管理标准规范的建立是为了确保软件项目的质量和可靠性，软件项目管理标准规范的实施是为了确保软件项目的成功。