软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案整理(最终版)(1).docx

"软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案整理(最终版)(1).docx" 本资源为软件项目管理案例教程（第三版）课后习题答案整理（最终版）（1），其中涵盖了软件项目管理的基本概念、项目管理过程组、项目特征、项目立项等方面的知识点。 一、项目管理基本概念 * 项目的定义：为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。 * 项目管理的定义：是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够到达期望结果的一系列管理行为。 * 项目管理包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组五个过程组。 二、项目管理过程组 * 启动过程组：主要是确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行；定义和授权项目或者项目的某个阶段。 * 计划过程组：为完成项目所要到达的商业要求而进行的实际可行的工作计划的设计、维护，确保实现项目的既定商业目标。 * 执行过程组：根据前面制定的基准计划，协调人力和其他资源，去执行项目管理计划或相关子计划。 * 控制过程组：通过监控和检测过程确保项目到达目标，必要时采取一些修正措施。 * 收尾过程组：取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。 三、项目特征 * 目标性：项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。 * 相关性：项目是为了实现特定的目标，而不是简单地执行某些任务。 * 临时性：项目具有临时性的特征，项目的开始和结束都是确定的。 * 独特性：每个项目都有其独特性，项目的目标和范围都是独特的。 * 资源约束性：项目的资源是有限的，需要合理分配和使用。 * 不确定性：项目中存在不确定性，需要进行风险管理和变更管理。 四、项目立项 * 项目立项是项目管理的开始阶段，需要明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，并得到项目发起人的认可。 * 项目立项阶段需要进行make or buy决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 * 项目经理的主要责任是开发计划、组织实施、项目控制。 本资源涵盖了软件项目管理的基本概念、项目管理过程组、项目特征、项目立项等方面的知识点，为软件项目管理的学习和实践提供了有价值的参考。