软件项目管理案例教程(第三版)课后习题标准答案整理(最终版)(1).docx

【软件项目管理】是管理软件开发过程的一种方法，旨在确保项目按时、按预算、符合质量标准地交付。《软件项目管理案例教程(第三版)》是学习这一领域的教材，提供了习题和答案，帮助学生深入理解和掌握项目管理的核心概念。 在软件项目管理中，关键知识点包括： 1. **项目制约因素**：项目成功的关键因素有项目范围、成本、进度计划以及客户满意度。这四个要素相互关联，必须平衡处理以确保项目成功。 2. **项目管理过程组**：项目管理包括启动、计划、执行、控制和收尾五个过程组。启动过程组定义项目，计划过程组制定详细的项目蓝图，执行过程组实施计划，控制过程组监控项目进展并调整，收尾过程组结束项目并总结经验。 3. **项目与日常运作的区别**：项目是一次性的，以目标为导向，需要专业知识和项目经理的领导，而日常运作则是重复性的，侧重效率和有效性。 4. **项目的特征**：项目具有临时性、独特性、资源约束性，通常涉及一定的不确定性和风险。 5. **项目管理知识领域**：PMBOK（项目管理知识体系）包含10个知识领域，如项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 6. **项目管理的5个过程组**：启动、计划、执行、控制和收尾，它们相互关联，形成一个完整的项目生命周期。 7. **项目确立**：在项目确立阶段，项目负责人需做“自造-购买”决策，决定项目中哪些部分应外包、采购或自主开发。项目经理负责制定计划、组织执行和控制项目。 8. **招投标与合同管理**：招标书定义、供方选择、合同签署是甲方（买方）在招投标阶段的工作，而乙方（卖方）则需要分析项目、参与竞标并签订合同。 通过这些知识点的学习，读者可以系统地了解软件项目管理的各个方面，包括如何启动项目、制定计划、执行任务、监控进度、控制质量和结束项目，以及如何在项目中做出明智的决策。同时，了解项目管理的理论和实践可以帮助提高项目成功率，降低风险，优化资源分配，确保客户满意度。