各部门考核细则方案.pdf

该文档是关于各部门考核细则的方案，主要涵盖了基础工作考核和执行力考核两个方面，旨在确保公司的高效运营和员工的工作质量。以下是对各个考核点的详细解释： 基础工作考核： 1. 生产调度与例会制度：副总经理需定期组织会议，如生产调度会和总结会，以了解各部门的运营状况，发现问题并制定解决方案。考核标准依据《职员手册》第五章的例会制度进行，未按要求召开会议或任务执行不力将扣分。 2. 工作计划与总结：副总经理应每月制定工作计划并总结上月工作，同时上报给总经理。未能按时提交或内容敷衍将受到扣分，总分10分。 3. 部门评价与激励机制：副总经理需每季度或年度对各部门进行评估，表彰先进，激励员工。组织不力或造假将受到扣分，优秀的个人和部门将获得奖励。 执行力考核： 1. 部门协调与责任落实：涉及多部门协作的工作，副总经理需协调并制定预案，确保责任明确。协调失误或未落实将扣分。 2. 生产进度监控：需密切关注各部门的生产进度，对未及时跟进的部门进行扣分，严重者扣除全部分值。 3. 重大任务管理：对于重要生产任务（如节假日运输、招生任务等），需提前组织讨论并制定预案，未能做到将扣分，严重时追责。 4. 安全生产监督：需定期检查安全生产，忽视安全例会或监管不力将受到扣分，安全事故则承担相应责任。 5. 基建项目管理：基建工程需按时保质完成，延误、浪费或质量问题将受到扣分，严重时追加责任。 6. 领导交办的临时工作：对领导临时交办的任务，须按时完成，未完成将根据任务重要性扣分。 这些考核细则旨在促进各部门之间的有效沟通，提高工作效率，保证公司目标的实现，并通过奖惩机制激发员工的积极性和责任心。通过这样的考核体系，可以确保公司的决策得到执行，问题得到及时解决，从而提升整个组织的绩效。