《岗位绩效考核实施细则》是企业对员工绩效进行系统管理和评估的详细指南，旨在提升员工的工作积极性和责任感，推动公司的高效发展。本细则适用于主管及以下级别（试用期员工除外）的季度岗位绩效考核，主要涉及三个方面：关键业绩指标（KPI）、重点工作方案指标（GS）和行为考核指标。
1. **考核目的**：
- 充分激发员工在岗位上的主动性和创新性，确保部门目标的实现。
- 通过目标导向和责任意识的强化，形成客观公正的员工工作评价体系。
2. **适用范围**：
- 主管级及以下员工的季度岗位绩效考核和部门绩效工资的二次分配。
3. **考核内容**：
- KPI指标和GS指标占总考核权重的80%，衡量员工的关键业绩和完成的重点工作任务。
- 行为考核指标占20%，关注员工的日常工作态度和企业文化践行。
4. **考核程序**：
- 员工在每季度末制定下季度的绩效方案，由部门经理和副总审批后备案。
- 在次季度首月，考核人根据实际表现进行评分，部门经理参与确认和批准。
- 绩效考核结果需与员工进行沟通，确保透明公正。
- 根据考核结果调整部门绩效工资分配，并由综合管理部执行和存档。
- 对考核有异议的员工，可以向上级或综合管理部提出申诉。
5. **评分规则和核算**：
- 部门经理和副总分别作为一级和二级评价人，评分权重分别为60%和40%。
- 考核得分按百分制计算，结合各项指标的权重得出总分。
- 考核等级分为A、B、C、D，对应不同的系数，反映绩效工资的差异。
6. **绩效工资分配**：
- 员工绩效工资基于考核等级和部门总体绩效工资总额进行计算，体现多劳多得原则。
7. **附则**：
- 如有与集团政策冲突，以集团政策为准。
- 细则自发布之日起执行，由综合管理部负责解释。
附件包括员工岗位绩效考核方案表和员工岗位绩效考核表，明确了各项指标的具体描述、目标值、计算公式和权重，方便员工和管理者进行绩效管理和评估。
通过这样的考核制度，企业能够系统地评估员工的工作表现，从而做出更精准的激励和管理决策，提高团队的整体效率和员工满意度。同时，它也为员工提供了清晰的工作目标和晋升路径，促进个人职业发展。
