《CMMI3》访谈常见问题与解答-配置管理
Configuration Management
建立基线之FAQ
Q1:可否请你描述一下:基线是怎么建立的?
A1:对于客户提供的资料以及重要阶段的工作产品制定基线计划,我们在项目配置管理计划中制定了基线
计划,明确了基线建立的时机以及包含哪些配置项;
然后,在我们需要建立基线时,配置管理员会向CCB确认是否可以建立基线了?如果本次基线范围内
的配置项都已经经过审核,没有问题了,CCB会告诉我可以建立基线了。
最后,配置管理员在VSS上通过标示Label的方法建立实际基线,并更新基线发布状态表以及配置项状
态表,同时告诉所有人员。
Q2:可否请你描述一下:你是如何确定你的项目的配置项的访问控制的?
A2:我们在项目启动时,会编写项目配置管理计划,明确配置项以及相应的责任人,并设立每个配置项的
访问权限,比如:项目计划的修改权只有计划的责任人拥有。再次,对于配置项,我们实施变更控制:对
于基线化了的配置项,配置管理员会Checkout,如果有人要修改,要提交变更申请,得到CCB授权同意后,
配置管理员才会将配置项的修改权限放给变更申请人。
Q3:如何及在哪识别项目的配置项?有没有建立相关的指南?
A3:
(1) 在配置管理计划中识别配置项
(2) 依据组织标准过程定义的工作产品、项目已定义过程的裁剪结果、合同的要求等
(3) 依据配置管理计划模板
Q4:可否请你描述一下:怎样计划配置审计的(怎样制定配置审计计划)?
A4:
配置审计计划一般参考项目配置管理计划制定审计计划,从功能审计和物理审计方面考虑具体审计时