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CMMI3认证培训 CMMI3指南.doc
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2022-07-12
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培训指南
一、培训对象
近年来随着 CMMI 的普及,企业越来越认识到实施 CMMI 对企业的重要性与紧迫性。越来越多的企
业积极地开展 CMMI 的过程改进与评估,以此来提升企业的竞争力和知名度。
基于 CMMI 在企业的应用,许多企业的岗位招聘同时也提出相应的要求“具有 CMMI 知识经验者优先”。
过程改进人才在社会上相对稀缺,企业正多方培养和引进有过程改进知识和经验的人员,来负责和实
施企业内部的过程改进活动,以达到企业长效发展和降低成本的目的。
鉴于此,CMMI3 认证培训的对象包括从事软件开发工作各个功能域的人员:高层经理;软件项目经
理;软件开发(程序)经理;程序员;软件质量保证人员;软件配置管理人员;测试人员;其他软件开发
工作中的支持类人员以及对 CMMI 感兴趣的人员,具体如下:
软件工程过程组(Software Engineering Process Group)成员或负责软件过程改进活动的从业者;
对 SEI CMMI 的细节感兴趣的软件工程师及经理人员;
软件工程学讲师或学者;
学生。
学员基础要求:学习过软件工程,最好有过软件项目经验。
二、培训目标
CMMI 被用作评价软件承包商能力并帮助组织改善软件过程质量,是目前国际上最流行、最实用的一
种软件生产过程标准,成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
企业实施 CMMI 模型并评估可为企业带来如下好处:指导软件组织提高软件开发管理能力;降低软件
承包商和采购者的风险;评估软件承包商的软件开发管理能力;帮助软件企业识别开发和维护软件的有效
过程和关键实践;帮助软件企业识别为达到 CMMI 更高成熟等级所必须的关键实践;增加软件企业的国际
竞争能力。
实施 CMMI3 的目的是提高软件项目开发的能力和成熟度,也就是规范项目开发流程,并且能接到更
多的外包项目。认证只是一个直观的表达而已。如果在认证的过程中只是考虑过级,而忽略了软件过程的
改进,从长远来说,往往会发现这是非常浪费的,因为钱花下去了,证也拿到了,但是软件项目的开发效
率并没有提高。
严格来讲,学习 CMMI,并不是来学习一门技术,而是来学习软件项目开发规范管理及过程改进,帮
助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高
质量的软件。
值得注意的是技术水平和过程成熟度的区别。一个技术很高的团队,未必就是过程成熟的。技术可以
通过个人能力达到。过程的目标,是把员工的效率管理好,达到一个能够在不同情况下重复成功,并且不
断地能够积累经验,提高效率,以达到能够在最短的时间,最低的成本开发出高质量的产品,来更好地满
足市场和客户。
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努力搬砖的小王
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