根据提供的文档内容，我们可以总结出一系列关于人力资源管理的重要知识点，主要涵盖了人力资源规划、经济运行主体、人力资源过剩解决方案、员工参与管理、招聘与选拔、培训与发展等多个方面。
### 人力资源规划
1. **定义**：人力资源规划（HRP）是指确保企业在合适的时间拥有合适的人员的过程。这一过程对于任何组织来说都是至关重要的，因为它关系到企业的长期发展和战略目标的实现。
- **举例**：题目中提到的选择项D“人力资源规划”即指这一概念。
2. **目的**：
- 确保组织能够满足未来的人力资源需求。
- 通过预测未来的职位空缺和内部候选人的能力来减少不确定性。
- 帮助组织调整其人力资源政策以适应变化的市场环境。
### 经济运行主体
1. **层次划分**：经济运行主体通常被划分为三个层次：个人、企业和社会。
- **个人**：作为劳动力市场中的供给方，个人通过提供劳动力获取报酬。
- **企业**：企业是经济活动的主要执行者，负责生产和销售商品或服务。
- **社会**：指的是整个社会经济环境，包括政府政策、法律法规等宏观因素。
### 人力资源过剩解决方案
1. **策略**：
- 减少员工工作时间和降低工资水平。
- 鼓励员工提前退休。
- 合并或精简某些臃肿的部门。
- 实施全员轮训计划，确保员工技能更新。
### 员工参与管理
1. **概念**：生产工人参与到决策过程中，自行确定生产目标、作业流程、操作方法等，这被称为纵向扩大化。
- **意义**：这种做法可以增强员工的责任感和归属感，从而提高工作效率和满意度。
### 招聘与选拔
1. **重要性**：招聘时考虑应聘者的**工作经历**是非常重要的，因为这直接影响到他们能否胜任岗位要求。
2. **方法**：
- 个别面谈、集体面谈和管理人员面谈是收集工作分析资料的常用形式。
- 对于中层以上管理人员的培训和发展，采用**安全研讨法**较为有效。
- 在招聘高级管理人才时，利用**猎头公司**是一种高效的途径。
### 培训与发展
1. **需求分析**：培训与开发的需求分析包括工作任务需求分析和个人需求分析两部分。
2. **流程**：在制定薪酬体系的过程中，薪酬分级和定薪应在薪酬结构设计之前完成。
### 法规与合同
1. **订立劳动合同**：订立劳动合同必须主体合法且内容合法。
### 人力资源结构调整
1. **阶段**：在企业发展进入**稳定阶段**时，更容易暴露人力资源结构性失衡的问题。
通过以上总结，可以看出人力资源管理涉及众多方面，从招聘选拔到培训发展，再到员工参与管理和人力资源规划等，每一环节都至关重要。对于企业来说，合理的人力资源管理不仅能够提升组织效率，还能促进员工的职业发展和个人成长。
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