《CMMI2级PPQA参考程序：提升软件项目质量管理》
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是国际上广泛认可的软件开发过程改进框架，旨在提升组织的软件开发能力与产品质量。在CMMI2级，即"已管理级"，着重于建立基本的项目管理过程，以确保项目目标的实现。在这个层级，PPQA（Process Performance Quality Assurance，过程性能质量保证）扮演着关键角色，它通过系统化的监控和评估，确保软件项目的质量控制过程得到有效执行。
"PPQA.rar_PPQA周报"是针对CMMI2级PPQA工作的一份参考资料，其中包含了一系列文档，用于指导和记录PPQA的实施情况。这些文档包括：
1. **PPQA阶段报告.doc**：这份报告详细记录了PPQA在各个项目阶段的工作成果和发现的问题，为项目团队提供及时的质量反馈，帮助他们在开发过程中进行必要的调整。
2. **PPQA周报.doc**：周报是PPQA日常工作的重要组成部分，它汇总了一周内的质量检查结果，包括已完成的任务、正在进行的任务、遇到的问题以及解决方案，便于团队了解进度和质量状态。
3. **质量保证过程2.doc**：这是描述PPQA具体实施步骤和流程的文档，包括质量标准的设定、审计方法、问题处理机制等，为团队提供了操作指南。
4. **PPQA外部评价报告.xls**：这份电子表格记录了外部机构或专家对项目质量的独立评估，为内部改进提供了客观依据。
5. **PPQA活动计划模板V1.1.xls**：模板帮助规划和安排PPQA的各项活动，确保各项任务按时完成，同时便于追踪和调整。
6. **QAP.xls**：质量行动计划（Quality Action Plan）记录了发现的质量问题及其对应的改正措施，是改善项目质量的关键工具。
7. **不符合问题跟踪状态报告.xls**：此报告跟踪未达标问题的解决进度，确保所有问题得到及时解决，避免影响项目质量和交付。
通过以上文档，我们可以了解到PPQA工作是如何与CMMI2级的要求相结合，确保软件项目按照预定的质量标准进行。这些文档不仅提供了工作流程的规范，也提供了问题识别和解决的工具，有助于持续改进软件开发过程，提高软件质量和客户满意度。在实际操作中，项目团队应根据这些文档内容，结合自身情况进行适当的调整和优化，以实现CMMI2级的质量管理目标。
