目录管理系统质量保证计划v1.0
质量保证计划的重要性
质量保证计划是项目管理中不可或缺的一部分，其目的是确保项目的产品质量目标和过程能力目标得到实现，通过有计划的质量保证活动来保证工作产品和活动遵守适用的标准、规程和需求的情况得到客观的验证，并确保受影响的组和个人接收到质量保证活动和结果的通知。
质量保证计划的范围
该质量保证计划的范围是市政务信息资源共享交换平台（一期）的整个生命周期，涵盖了项目的所有阶段和活动。
质量保证计划的维护
该质量保证计划由 PPQA 人员和市人民政府办公室共同开发和维护。当出现新的问题或需要更改已存在问题时，及时更新，并由 PPQA 人员和市人民政府办公室共同完成。
质量保证计划中的角色与职责
在质量保证计划中，有多个角色参与其中，每个角色都有其特定的职责。这些角色包括：
* 高级经理：批准项目的《PPQA 计划》，定期检查质量保证活动及结果，确保 PPQA 具有独立的上报渠道，处理在项目组之间、项目组或部门内部不能解决的问题。
* 项目经理：与 PPQA 一起制定项目《PPQA 计划》，并为其实施提供支持，积极采取有效措施纠正 PPQA 评审、审核中发现的问题，保证项目组成员接受有关质量保证方面的培训，并认同 PPQA 工作的意义和价值，解决、跟踪不符合项问题，直到 PPQA 代表确认问题关闭。
* 需求分析组长：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* 系统设计组长：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* 系统开发组长：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* 系统测试组长：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* 技术培训组长：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* 需求分析工程师：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* 系统设计工程师：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* 系统开发工程师：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* 项目组成员：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* 测试组成员：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* 技术培训工程师：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* 文档管理工程师：制定项目的配置管理计划，依照计划实施配置管理，进行配置标识和追踪。
* CM：评审《PPQA 计划》，接受 PPQA 在过程方面的指导，执行项目已定义的过程，并接受 PPQA。
* PPQA：参与项目策划，与项目经理共同制定《PPQA 计划》并进行维护，参与/评审项目组相关活动，检查项目过程与已定义过程的符合性。
* MA：与项目经理共同制定《MA 计划》并进行维护，实施项目度量活动，参与度量分析。
质量保证计划的实施
该质量保证计划的实施将按照以下步骤进行：
1. 项目策划阶段：PPQA 参与项目策划，与项目经理共同制定《PPQA 计划》并进行维护。
2. 项目实施阶段：各个角色按照其职责实施质量保证活动，确保项目的产品质量目标和过程能力目标得到实现。
3. 项目监控阶段：PPQA 监控项目的质量保证活动，检查项目过程与已定义过程的符合性，并确保受影响的组和个人接收到质量保证活动和结果的通知。
质量保证计划的优点
该质量保证计划具有以下优点：
* 确保项目的产品质量目标和过程能力目标得到实现。
* 确保项目的质量保证活动得到了客观的验证。
* 确保受影响的组和个人接收到质量保证活动和结果的通知。
* 提高项目的质量和可靠性。
* 降低项目的风险和成本。
结论
该质量保证计划是项目管理中不可或缺的一部分，其目的是确保项目的产品质量目标和过程能力目标得到实现，通过有计划的质量保证活动来保证工作产品和活动遵守适用的标准、规程和需求的情况得到客观的验证，并确保受影响的组和个人接收到质量保证活动和结果的通知。
