社会组织项目管理制度.pdf

【社会组织项目管理制度】是针对XXX单位为提升项目管理效率、服务质量及团队创新能力而制定的一套规范性文件。该制度旨在确保项目的规范化运维，促进项目的培育和发展，提高参与社会治理的能力，提升项目专员的综合素质和业务技能，最终打造品牌项目和社会组织。 制度的核心内容包括以下几个方面： 1. **指导思想**：围绕XXX业务的中长期发展规划，结合实际需求，增强员工及团队创新能力，创新项目服务形式和内容，以内部管理和外部服务创新推动自身成长，提升自我造血能力。 2. **总体目标**：提高个人及团队创新能力，提升项目活跃度和服务能力，助力XXX快速成长，创建品牌项目和品牌社会组织。 3. **主要目标**： - 提升项目管理水平，确保重大项目质量和安全，争取创建评估优秀的项目。 - 强化项目质量和安全的过程控制。 - 协助解决项目管理中遇到的问题和隐患，积累应急方案经验。 - 促进项目管理专业人员的经验交流，加强项目组与各部门的沟通，与出资方保持良好衔接，为接受评估做好准备。 4. **主要流程**： - 任命负责人：由理事长或主任任命项目负责人和项目社工。 - 项目评估：项目组成员进行前期评估。 - 项目开展：由项目负责人全面负责，项目社工协助。 - 项目验收：由验收方组织专家评估。 - 项目终结：评估验收后，项目结束，如续签则视为新项目开始。 5. **项目负责人职责**： - 任期：从接手任务到项目完成并接受验收为止。 - 职责：全面领导项目，进行项目评估，提交可行性报告，设计项目计划，全面组织管理项目，撰写相关报告，编制项目文件。 - 权利：决策权，活动设计指挥权，物资采购权。 - 义务：合理使用资源，控制项目进程，处理内外关系，督导培训项目社工，确保项目按时完成。 6. **项目社工职责**： - 任期：从项目立项到完成验收。 - 职责：配合项目负责人，监督项目实施，提出优化建议，解决问题。 - 权利：检查项目进度，要求采取措施确保按时完成，参与项目相关活动和会议。 - 义务：配合负责人，与各部门沟通，提供项目支持，协助采购物资。 7. **项目的奖惩**： - 奖励：按时保质完成的项目会根据工资制度和绩效考核给予奖励。 - 惩罚：未按时完成的项目，项目部人员奖金将受影响，并可能受到惩罚，具体参照相关规定。 8. **制度修订**：未尽事宜参照国家相关法律法规及XXX章程和其他制度执行，制度修改需经理事会会议通过。 这套制度通过明确责任分配，规范工作流程，激励与约束机制，旨在建立一个高效、有序、有活力的项目管理环境，推动XXX单位的社会组织项目达到更高水平。