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等级保护测评项目管理制度.pdf
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等级保护测评项目管理制度
一、 目的 为有效保障等级保护测评中心的测评质量,防止发生质量异常,提升效率,
确保质量 满足客户需求,特制定本制度。
二、 职责 等级保护测评中心的测评质量监督管理纳入公司总体质量管理体系,由公司法
人代表授 权的等保测评质量主管组织质量部对测评的质量进行控制:
质量主管:
1)
全面领导等保测评中心的质量管理工作,监督执行有关等保测评中心须遵循的
各 种政策、法律法规,并传达法律法规对测评工作的重要性;
2)
确保质量部开展工作所需的各种资源;
3)
审批质量部发展的中长期计划和年度计划;
4)
主持重大质量问题的申诉,对等保测评中心的质量和质量管理工作全面负责;
5)
质量手册(方针、目标等)的发布者;
6)
负责贯彻执行等保测评中心应遵循的各种法律、法规及标准;
7)
负责主持制定质量方针、质量目标,并确保质量管理体系得以完善和有效运
行;
8)
主持质量管理体系的策划、建立,并完善实现等保测评中心质量方针、质量目
标 所必须的组织机构,确保质量部各类人员的职责和权限得到规定与沟通;
9)
主持管理评审和质量工作会,定期向等保测评中心主任汇报质量体系运行情
况, 提出改进的建议;
10)
负责质量问题和质量事故的申诉处理以及质量奖惩工作,签发质量管理体系程
序 文件和质量规章制度文件;
11)
制订质量部发展的中长期计划和年度计划,注重计划的准确性、可操作性,把
质 量工作计划纳入年度计划;
12)
负责组织对《等级测评报告》进行评估活动,并批准签发《等级测评报
告》 ;
13)
根据等保测评项目的论证签订等级保护测评合同, 并批准等级保护测评总体
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竖子敢尔
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