在讨论智能化弱电工程项目管理制度的知识点之前，首先要了解弱电系统的概念。弱电系统主要负责建筑物内的信息传输，包括通信自动化、办公自动化、楼宇自控、安全防范等系统，与传统的强电系统（主要负责电力传输）相对。智能化弱电系统进一步结合了现代信息技术，提高了建筑的智能化水平，涵盖了视频监控、入侵报警、门禁管理、网络布线、综合布线等各个方面。
下面详细介绍智能化弱电工程项目管理制度中的相关知识点：
1. 项目管理制度的总则：为了确保工程的按期、保质完成，公司特别制定了一套管理制度。此制度涉及多个部门的协同工作，包括工程部、材料设备部、经济管理部，以及总工程师的牵头协调。
2. 责权划分：管理制度中对建设单位、施工单位和监理单位的权责进行了明确的划分。建设单位负责协调各方关系，并依据国家相关标准、设计文件等对施工质量进行检查。施工单位需严格遵照设计文件和国家标准执行工作，并对施工质量负责。监理单位则代表建设单位对施工单位的工作质量进行监督，确保施工质量符合标准。
3. 技术质量管理方针：整个项目的管理要以技术质量管理为核心，建立技术质量管理体系，从全员、全过程、全方位的角度进行质量预控，确保工程质量。
4. 图纸收发和审核：建设单位、施工单位和监理单位三方都需建立各自的管理系统，管理人员必须到岗，职责划分必须明确。工程图纸及设计文件应由建设单位的档案员分发给施工单位和监理单位。图纸审查需注意尺寸、标高、位置等是否正确，是否存在违反标准、规范的行为，以及施工技术、装备是否满足技术难点的要求。
5. 设计交底与施工组织设计：建设单位要组织设计交底，目的是让各相关单位了解工程特征、设计意图等。施工组织设计需要包括工程概况、施工总平面图、进度计划、施工方法、质量保证措施等内容，并经过相关单位审核批准。
6. 技术交底与设计变更：施工单位需对技术进行交底，确保每一层施工人员都清楚操作要点、质量标准和安全注意事项。设计变更应严格按照变更图和洽商记录执行，不得随意改动，并须经过设计单位书面批准。
7. 材料检验：所有主要材料、设备、构件和配件必须具备合格证明和材质单才能使用。监理单位有权对材料进行抽样复验，以确保材料符合施工要求。对无法或难以再次检查的隐蔽工程部位，在覆盖前必须进行隐蔽验收，确保工程质量。
智能化弱电工程项目的管理是一个复杂的过程，涉及多方的配合和协调。上述知识总结了管理制度中的核心要点，涵盖了项目管理的方方面面，旨在确保智能化弱电工程的顺利实施和质量保证。
