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前言
在这个唯有变化才是永恒的世界，家族企业新生代（下文提及“新生代”之处均指“家族企业
新生代”）领导者们所肩负的责任无论从广度还是深度来看都是前所未有地复杂和艰巨。各种
各样的问题，例如新冠疫情、地缘政治、经济冲击、气候变化等等，使得新生代们夜不能寐并
时时刻刻考验着他们的灵活性和适应能力以寻求合适的应对措施。
面对奥密克戎病例的激增和国内增长放缓的趋势，许多中国家族企业发现他们必须做出重要商
业决策并改变其商业模式，以求可以渡过当前的危机并在未来实现长期的可持续增长。事实
上，包括家族企业在内的中国的民营企业为国家贡献了超过60%的中国国内生产总值和税收，
他们也正在承受着疫情管控和监管改革带来的经济压力的冲击。
与此同时，家族企业对中国经济日益增长的重要性已日渐突出，其作用不可忽视。2010年，中
国100家最大上市公司中的民营企业仅占总市值的8%，而这一比重在2020年已升至50%以
上，在2021年则略微下降至48%。由民营企业贡献的收入份额也一直在稳步攀升，从2005年
前后的零上升至的19%（按照《财富》2021排行榜列示的2020年收入计算）。
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随着很多创一代们开始迈入花甲之年，新生代们必然被寄予厚望传承衣钵，成为企业的未来领
导者。因此他们不能等待而应该尽早开始为他们的公司掌舵领航，明确未来世界的走向，确定
其公司在新世界中的定位。
我们的调查显示，中国新生代在权力接棒时正在接受现实的变化。他们中的大多数人都有在未
来两年推动业务增长的紧迫感，并将拓展进入新行业或新市场以及人才管理视为关键优先事
项。大多数中国家族企业的新生代感觉仍然有必要证明自己能力并更多地学习企业的业务，其
中的一部分已经开始在家族企业中负责特定转型项目或创新计划。然而，相较于世界其他区域
的新生代，他们并没有非常强烈地认同自身的家族企业有责任阻止气候变化（中国：57%；亚
太地区：67%；全球：71%），并可以在可持续商业实践领域起到领导作用。
尽管如此，作为未来十年中国的新一代商业领袖，他们不同以往的管理方法和能力极有可能会
转化为挑战现状的新兴理念、认知和行动，同时在其家族的发展历史中留下自己特有的印记。
2022 —年普华永道全球新生代调研 中国报告
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