【2021年新生代管理趋势报告】揭示了当今企业管理中针对新生代员工的关键洞察。新生代员工,主要是90后和95后的Z世代、千禧一代,展现出独特的职场特征,这对企业的管理方式提出了新的挑战。报告指出,新生代员工具有自由自主的个性,追求多元化的职业发展,很多是所谓的“斜杠青年”,即拥有多重身份和职业。他们在职业生涯早期就表现出频繁更换工作的倾向,平均每2-3年就会更换一次工作,但大部分人的跳槽频率并不高,只有少数人频繁跳槽。
在职业规划上,超过一半的新生代员工倾向于在当前行业或岗位上深耕,显示出他们对专业领域有持续深入发展的意愿。同时,大约60%的新生代员工正在寻找新的工作机会,反映出他们对职业成长和机遇的渴望。离职率在入职2-3年间显著上升,薪资竞争力不足被列为首要离职原因。
企业在管理新生代员工方面采取了多项策略。近70%的企业针对新生代设立了专项培养计划,采用具有行业特色的培训方式,而95后更偏好轻松、互动式的培训形式。近80%的企业建立了针对新生代的职业晋升体系,但晋升机会少成为主要难题。在薪酬激励上,绩优和核心员工的薪酬涨幅高于平均水平,绩效奖金和竞争力强的薪酬是主要的物质激励手段。非物质激励方面,企业常用的方式包括及时的认可和晋升机会,这些与新生代员工重视个人价值实现和成长空间的需求相吻合。
报告还强调了管理新生代员工的难点,包括价值观差异、沟通代沟、管理方式的刻板印象等。企业需要更加灵活、个性化的方式来激发新生代员工的积极性,提供更多的发展机会,并建立有效的激励机制以减少流失率。通过优化薪酬待遇和晋升路径,企业可以更好地吸引和保留新生代人才。
2021年的新生代管理趋势报告显示,企业在适应新生代员工特性方面需做出调整,包括实施创新的培训方法、构建公正的晋升机制、提供有竞争力的薪酬激励,以及注重非物质激励,如个人成长和认可,以满足这一代职场新人的需求,促进他们的职业发展和企业的长期稳定。