中大型团队如何实践敏捷研发？
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2021-01-27
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中大型团队如何实践敏捷研发？中大型团队如何实践敏捷研发？
概览
敏捷（Agile）作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式，正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证，表现为
快速上线、快速根据反馈迭代产品。
ONES 敏捷研发管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队：
提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。
为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典 Scrum 环节提供工具支撑。
兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，帮助中大型团队开展敏捷实践。
提供研发数据统计与可视化报表引擎，可衡量并持续提升研发效能。
打造业务专家与研发团队高效的协作环境，快速响应需求的同时更好更快的发布产品。
ONES 经典敏捷实践
△敏捷包括 Scrum、Kanban、Lean、XP 等多种优秀实践，Scrum 是其中最常用、应用最广的敏捷方法；图为 SCRUM 迭代
经典流程
1.团队管理
Scrum 框架下有 3 种常见角色：
产品负责人（Product Owner）：负责管理产品Backlog，代表客户意愿和项目全体干系人利益。
敏捷教练（Scrum Master）：负责管理 Scrum 流程，去除影响团队交付冲刺目标的障碍，屏蔽外界对开发团队的干扰。
团队成员（Scrum Team）：负责开发软件、交付产品小组。
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