支持人员协作具有挑战性,部分原因是人们的工作方式各不相同。 即使在一个组织内,也可以有许多目的相同的流程变体。 当不同的组织必须一起工作时,差异可能会特别大,令人困惑和破坏性。 协调理论为建模复杂的协作活动提供了一种方法和词汇,使它们之间的异同更加明显。 在本文中,我们将通过分析三个工程变更管理流程并说明我们的方法如何紧凑地突出显示它们之间的实质性共性和精确差异,来说明这一点,这是极为不同的方法。
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