多年在IT行业摸趴滚打，有成功的喜悦，也有失败的辛酸。很多同业人现在都在大谈软件的项目管理，我也在思考。写出来，与同行共同探讨，以期把今后的工作做得更好，共同推进中国软件的发展。因为近期组织管理类项目较多，文章中也就不自觉地多了管理类软件项目管理的色彩。1．目标 （1）建立项目开发的质量保证体系，使项目开发有序化、文档化，有计划性、具可追溯性； （2）调动技术人员的工作积极性、主动性、创造性； （3）保证项目的按计划实施，保证项目的完成质量； （4）为客户提供及时、周到、满意的服务； （5）做好公司内部软件资源的管理，提高软件资源的可重用性； （6）做好技术人员的管理工作，增强归宿
