清晖6.26线上文字辅导（第二课）1
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清晖在线学堂 线上文字辅导
www.changeway.com.cn 400-880-5680 清晖 Ryan 2019 年 6 月 26 日 1 / 7
项目与战略规划
项目是组织实现战略目标的常用手段。
这句话的意思是说做任何一个项目，都要和组织的战略目标保持一致，如果和战略目标
不一致，这个项目也就没有存在的意义。
所以启动一个项目的原因可能会有很多种，出于以下战略考虑来批准项目：
市场需求
战略机会/业务需求
社会需要
环境考虑
客户要求
技术进步
法律要求
项目与运营：
运营是支撑日常业务，实现业务战略和战术目标的手段。
运营的特性：持续性、重复性。
项目的特性：临时性、独特性。
运营的目标是为了维持经营，运营工作中会产生项目需求，某些运营无法实现的结果需
要通过项目的方式实现；
项目的结果可能回到运营中去，变成日常工作内容。因此，项目经理在项目中需要充分
考虑来自运营部门的干系人的需求。项目的目标是实现其目标，然后结束项目。
项目生命周期
1、定义：项目生命周期是指从启动到收尾的一系列阶段，这些阶段通常按顺序排列，阶段
通常有时间限制，每一个阶段都是一个子项目，有明确的起点和终点。
不同的项目的可能会有不同的划分方法
有可能 2 阶段、3 阶段、4 阶段。。。
但 pmbok 会有一个通用的推荐方法，他认为大多数项目这么划分比较好。
通用的项目生命周期结构：
启动项目（概念阶段）
组织与准备（开发/规划阶段）
执行项目工作（实施阶段）
结束项目（收尾阶段）
需要定义多少个阶段，和管理控制要求有关。如果希望管控的更严密些，则可以多定义
一些阶段；反之则可以少一些。
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