清晖8.15线上文字辅导（第二十九课）1
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2022-08-04
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清晖在线学堂 线上文字辅导
www.changeway.com.cn 400-880-5680 清晖 Ryan 2019 年 8 月 15 日 1 / 7
第十一章 风险管理：
项目的独特性导致项目充满风险，项目风险是一种不确定的事件或条件，可能发生、将
要发生，也可能不发生。
已发生的消极风险可视为问题，问题又会引发风险。
7 个过程：
1、规划风险管理：制定风险管理计划，指导如何实施、开展项目的风险管理活动；
2、识别风险：识别项目中的风险事件；
3、实施定性风险分析：为全部已识别的风险排列优先顺序；
4、实施定量风险分析：针对高风险，量化概率和影响；
5、规划风险应对：制定可选方案或行动，提高对项目目标产生的机会、降低威胁。
6、实施风险应对：执行商定的风险应对计划的过程。
7、监督风险：跟踪已识别风险、监视残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性。
11.1 规划风险管理：
1、定义：如何实施、开展项目的风险管理活动的过程。
2、规划风险管理的输出：风险管理计划
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