清晖7.25线上文字辅导（第十八课）1
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清晖在线学堂 线上文字辅导
www.changeway.com.cn 400-880-5680 清晖 Ryan 2019 年 7 月 25 日 1 / 7
第七章 项目成本管理
1、规划成本管理：制定成本管理计划，用来指导后续的项目成本管理工作。
2、估算成本：估算各项进度活动的成本。
3、制定预算：把估算成本过程得出的各活动或工作的成本逐层向上汇总，建立成本基准。
4、控制成本：监督项目成本绩效，管理成本基准变更。
7.2 估算成本：
1、定义：对完成项目活动所需资金进行近似估算。
2、估算成本的工具：
类比估算、参数估算、三点估算。与估算活动持续时间的使用方法相同，上一章讲解过。
3、估算成本的工具：自下而上估算
首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后将这些细节性成本向上
汇总或“滚动”到更高层次。
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