PRD2018-G07-20181012-第006次会议（临时会议）1

在IT行业中，项目管理是确保项目成功的关键环节。在本次【PRD2018-G07-20181012-第006次会议（临时会议）1】中，我们可以看到G07小组正在执行一项IT项目，并在会议中讨论了几个关键的管理任务，主要包括可行性分析报告、项目计划分配以及任务的及时分配和审查。以下是对这些知识点的详细解释： 1. 可行性分析报告：这是项目启动阶段的一项重要工作，用于评估项目的可能性和合理性。报告通常涵盖技术可行性、经济可行性、法律可行性、操作可行性以及市场可行性等方面。在本次会议中，张荣阳、赵伟宏、林翼力和刘浥被分配了不同的部分来共同完成这份报告，这显示了团队合作的重要性，每个人负责的章节可能对应报告的不同组成部分。 2. 项目计划分配：项目计划是项目管理的核心，它定义了项目的任务、时间表、资源分配以及预期结果。在会议上，项目计划被进一步细化并分配给了团队成员，例如赵伟宏负责需求工程项目的计划修订，而张荣阳、刘浥和陈帆则分别负责不同部分的可行性分析报告。这种分配确保每个人都清楚自己的责任，有助于提高工作效率和协调。 3. 读书自习推迟一天：虽然这不是典型的IT项目管理活动，但可以看出团队重视知识的积累和个人发展。读书自习可能是一种团队学习的方式，通过集体学习提升团队的专业技能。 4. 任务及时分配和审查：会议强调了任务的分配和审查应与时间管理相结合。每个任务都有明确的截止日期，如赵伟宏的项目计划修订应在2018年10月13日完成。这种及时分配和设定截止日期的做法有助于保持项目的进度，并确保工作质量。 5. 负责人和截止时间：每个任务都指定了负责人，如需求工程项目计划修订的赵伟宏，以及可行性分析报告的各部分负责人。这种做法确保责任清晰，有利于跟踪和监控项目的进展。 这次会议展示了IT项目管理中的关键实践，包括可行性研究、项目规划、任务分配、时间管理和团队协作。通过这样的会议，团队可以有效地沟通、协调工作，从而提高项目的成功率。同时，团队对个人发展的关注也体现了持续学习和专业提升对于IT行业的重要性。