【会议纪要】
本次会议为PRD2018-G07-20180920-第001次会议，于2018年9月20日21:00准时召开，由张荣阳担任会议召集者及主持人。会议记录人为赵伟宏，与会人员包括赵伟宏、张荣阳、陈帆、刘浥和林翼力，共同参与了此次每周例会。
在会议上，张荣阳首先对小组的分工进行了讨论。在IT行业中，明确的团队分工是项目成功的关键。通常，团队成员可能包括项目经理、产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师等角色。每个角色都有其特定的任务和职责，例如项目经理负责协调资源、控制进度，产品经理则需制定产品需求文档（PRD），设计师负责界面设计，开发工程师实现功能，而测试工程师则确保产品质量。
会议的议程主题之一是确定小组课题，本次会议决定的课题为“渔乐生活”。这可能是一个关于休闲渔业或户外娱乐的数字化平台项目，旨在提供一个集娱乐、信息分享和社区互动于一体的服务。在IT项目中，选择合适的课题至关重要，因为它将直接影响到产品的市场定位、用户群体以及最终的成功与否。
讨论中还提到了Team Building，这是团队建设活动，旨在提升团队凝聚力和工作效率。在IT团队中，良好的团队氛围和有效的沟通可以显著提高项目的执行效率，减少误解和冲突，增强团队成员之间的信任和协作。
会议的赵伟宏被指定为“渔乐生活”课题的负责人，并设定了截止时间为2018年9月20日。作为负责人，赵伟宏需要负责项目的方向把控，确保任务的按时完成，同时与其他团队成员保持密切合作，解决项目过程中可能出现的问题。
此次会议强调了团队分工、课题选择和团队建设的重要性，这些都是IT项目管理中的核心要素。通过明确的分工，有针对性的课题选择，以及有效的团队建设活动，可以推动项目的顺利进行，提高团队的工作效率，为产品的成功奠定坚实的基础。同时，负责人的角色也凸显出责任和领导力在项目管理中的关键作用。
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