PRD2018-G07-采购管理计划1

**采购管理计划详解** 在软件开发项目中，有效的采购管理是确保项目顺利进行的重要环节。以"渔乐生活APP"为例，其采购管理计划（PRD2018-G07-PMP）详细规划了项目的资源获取策略，旨在保证团队在开发过程中能够获得必要的工具、服务和专业知识。 **1. 采购内容** "渔乐生活APP"的采购内容分为初期投入和初期必要投入两部分： - **初期投入** 主要涉及用于项目管理和开发学习的软硬件资源。例如，购买《敏捷项目管理》等书籍以提升团队的敏捷开发能力；购买UML建模工具、AxureRP、Office、IBM Rational Software Architect、Vmware和墨刀等软件，用于设计、原型制作和项目协作。 - **初期必要投入** 包括一些不可预见但可能必需的投入，如外包UI设计或应对资源缺乏时的应急措施。 **2. 采购计划的关键因素** 在制定采购计划时，需考虑以下关键因素以降低风险和提高效率： - **资源缺乏**：对于难以共享的资源，例如专业书籍，可以选择购买电子版以降低成本和便于团队成员共享。 - **UI设计不合理**：如果内部设计能力不足，可以寻找有经验的外部UI设计师进行外包合作，以保证设计质量和进度。 - **UI设计跟不上进度**：建立有效的对外沟通机制，将设计师的工作纳入工作分解结构（WBS），确保设计工作与项目进度同步。 - **项目质量不过关**：设立SQA质量保障小组，通过联合评审确保项目达到预定的质量标准。高优先级问题需及时解决，以免影响整体项目进度。 **3. 版本控制与历史** 该文档从0.1.0至1.0.0经过多次修订和完善，反映了团队在项目规划阶段对采购管理计划的持续优化。每个版本的作者和协助者列表，以及起止日期和备注，展示了团队协作的过程和内容变更的记录。 总结来说，"渔乐生活APP"的采购管理计划是项目成功的关键组成部分，它明确了所需资源，预估了成本，同时考虑到了可能出现的风险及应对策略。通过细致的规划和适时的调整，确保了团队在软件开发过程中具备必要的工具和资源，以实现项目目标。