2-思考题完整版1
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2022-08-08
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第 2 章 需求基础
1. 答案：能力和潜力都有上限，计算机系统是通过模拟现实世界来改变现实世界的。现实世界中的某些事物是不
能模拟的，计算机系统 时基于数学的，不能进行数学模拟的事物是不能用计算机系统改变的，即为不可计算
的。
2． 答案：涉众分析做的不好
业务需求未做
软件对现实不能构成模拟
3． 答案：BR1：在系统实施一个月后，利润提升~%
BR2：成本减低~%
BR3：回头客的比率达到~%
4.
第 3 章 需求工程过程
1. 答案：
2. 需求开发过程具有迭代特性，但是不是所有项目的需求开发过程都必须是迭代完成的？如果不是，请给出举例
和理由。
不是，一般对于业务领域不熟悉的项目，需求是具有迭代性的，需要对业务领域的认知，有一个认识到知识重
构的过程。对于某些固定需求且熟悉的项目，比如学校课程的作业软件工程实践电梯系统，就不需要迭代开发
3. 需求开发的迭代特性与软件开发过程的迭代式开发有什么关系？它们之间会互相影响吗？如果会，那么有哪些
影响？
需求开发的迭代性指的是对于开发者对知识的认知水平在某一点上，发生重构，使得知识体系复杂性下降，而
继续积累知识的过程
软件开发的迭代性指的是在软件生命周期整体开发迭代，针对变更的需求或者新增的需求一种减少风险的开发
模式
4. 需求工程细节知识的实践性对不同项目的需求开发过程的差异性有没有影响？如果有，请说明影响是什么。如
果没有，请说明是哪些因素产生了不同项目的需求开发过程的差异性。
有影响，细节知识的实践可以帮助不同项目的需求开发在一定程度上，取得成功。需求工程师需要为组织或项
目选择、定制和应用一些有效的实践方法
第 5 章 确定项目的前景和范围
1. 你被任命为替换学生财务资助项目的项目经理。你想开发一个工作陈述来定义范围并降低范围蔓延的风险。财
务资助部门的主管坚持要你 15 个月、600 000 美元的预算内替换他现有的系统就可以了。他说这就是你需要知
道的全部，不需要浪费时间开发一个工作陈述了。省略工作陈述的风险是什么？你将如何说服主管？
风险：1 需求理解错误 2 不能按时完成（超期超资）3 做出来的不是想要的
定义范围的必要性：1 加强用户和开发人员的理解，定义一致的理解
2 降低风险
3
2. 某大银行的一位银行卡办公室的收账经理 Liz 遇到了一个问题。她每周都收到一份过期未付款的账户名单。这
份报告已经从两年前的 250 个账户增加到现在的 1250 个账户。为了确定那些严重拖欠债务的账户，Liz 需要通
读这份报告。严重拖欠债务的账户由几个不同的规则确定，每个规则都要求 Liz 检查客户的一项或几项数据。
过去半天的工作量现在增加到了每周三天。即使在确定了严重拖欠债务的账户后，如果没有查阅该账户三年内
的历史资料，Liz 也不能做出最后的信用决定（例如严厉的催款电话、断绝信用或将这个账户转给一个收账代
理）。另外，Liz 需要报告所有账户中过期未付款的、拖欠债务的、严重拖欠债务的和呆死账的比例。目前的报
告中并没有给她提供这个信息。
假设现在需要你来开发一个软件，解决 Liz 面对的难题。那么你认为 Liz 现在遇到的问题有哪些？你希望新
的软件应该达成哪些业务目标？你怎样设计软件的高层解决方案和系统特性？
问题—业务需求（可验证性）--
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东方捕
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