《职业经理人培训教材》是针对企业管理者提升个人能力和团队效能的重要参考资料。它强调了职业经理人在企业中的关键角色，即执行者，负责将高层的战略转化为实际行动。在实际操作中，职业经理人的执行能力体现在业务能力和管理能力两方面。他们需要以身作则，公平公正地分配任务，关心下属的成长，以及及时给予表扬和反馈，以此建立威信和亲和力，促进团队的和谐氛围。
培训教材特别指出了成功经理人应避免的几个负面行为模式，如过分的完美主义、缺乏团队合作精神、不善沟通等。这些“不正确”的行为会阻碍个人和团队的发展。相反，创业经理应具备的十大素质，如自我驱动、积极的态度、设定明确目标、坚定信念、热衷学习、创新思维等，是推动企业发展的重要驱动力。
80/20原则也在教材中得到应用，强调了要关注关键的少数，如20%的客户贡献80%的销售额，这提示经理人应集中资源服务关键客户，提高效率。此外，经理人应具备的关键素质包括战略思维、胸怀宽广、团队建设、影响力、创新能力、经营能力、决策能力、激励能力、协调能力以及危机处理能力。这些素质要求经理人不仅要有专业技术，还需要在管理和领导艺术上有所精进，以便适应不断变化的商业环境，引领团队实现目标并应对挑战。
在未来，职业经理人的角色更加多元化，他们不仅要擅长传统的管理，还要能够引领创新，培养员工，建立网络，以适应快速发展的市场竞争。经理人的决策、激励、协调和危机处理能力的提升，将对企业的发展起到决定性作用。因此，对于职业经理人来说，持续学习和自我完善至关重要。
