非人力资源部的人力资源经理培训教材旨在帮助那些并非专门从事人力资源管理工作，但作为部门主管需要理解和执行人力资源管理职责的人员。这份教材强调了从普通员工转变为部门主管时心态调整的重要性，因为这一角色转变不仅仅是职责的增加，更是管理思维的转变。
一、由属下变主管——心态调整的必然性
在职场晋升中，由员工晋升为主管是一个关键的转折点。作为员工，主要关注的是个人任务的完成，而作为主管，你需要关注整个团队的绩效和成长。这种转变需要你具备领导力，理解如何指导、激励和管理团队。同时，人力资源管理在此过程中起着关键作用，因为主管需要具备一定的HR知识，如招聘、培训、员工关系管理等，以便更好地支持团队的发展。
【自检】人力资源管理并非仅限于HR部门，它涉及到公司的每一个部门。HR部门主要负责制定政策、流程和程序，确保合规性和公平性，而部门主管则需执行这些政策，并在日常工作中应用人力资源管理原则。
二、心态转变的心结
1. 升迁原因：员工晋升为主管可能基于专业技能或资历，而非管理能力。这可能导致新的主管在管理岗位上感到不适，缺乏必要的管理技巧。
2. 时间差误区：工龄增长并不意味着管理能力的提升。长期在同一岗位工作可能会导致技能固化，无法适应新的管理角色。
3. 管理能力的积累：管理能力需要时间和培训来培养，无法一蹴而就。因此，为即将晋升的员工提供管理培训至关重要。
案例分析：一位超级业务员被提升为营销部主任，但由于缺乏管理经验和人际沟通技巧，他无法胜任新的职务。这个例子提醒我们，优秀的员工并不一定适合管理层，提升前应评估其是否具备管理能力，必要时进行培训。
三、懂得人力资源的好处
1. 招聘优势：了解招聘技巧和面试策略可以帮助主管找到最适合部门需求的员工，并能有效地保留人才。
2. 营造良好工作环境：掌握人力资源管理方法，主管可以建立互信的团队文化，提高员工士气和团队凝聚力。
非人力资源部门的主管通过学习人力资源管理，可以更有效地支持团队发展，提高组织效率，降低人员流动率，同时也有助于个人职业能力的提升。培训教材中的案例和分析提供了实际情境，帮助学习者更好地理解和应用人力资源管理的理念和技巧。
