职业经理人第八讲.pptx

【知识点详解】 1. **职业经理人的管理技能**：职业经理人需要掌握一系列管理技能，包括导航角色认知、激励管理、时间管理、有效沟通、领导力、教练技术、目标管理、授权、绩效考核和团队建设。这些技能是提升管理效率和团队效能的关键。 2. **教练技术**：教练技术是一种通过引导和支持来帮助个体或团队实现目标的方法。它强调激发潜力，而不是传授具体知识。NLP（神经语言程序学）教练技术是其中一种广泛应用的形式，能帮助领导者提高团队的表现和个人成长。 3. **NLP教练技术**：NLP是一种理解并改变人类行为模式的工具，教练运用NLP可以帮助人们改变思维模式，提升自信心，改善沟通，应对压力，以及实现个人和职业目标。NLP已被广泛应用于销售、谈判、领导力培养、创新激励等多个领域。 4. **领导力与教练角色**：优秀的领导者就像教练，他们不直接参与执行，而是运筹帷幄，指导和支持团队成员发挥最大潜能。杰克·韦尔奇的例子展示了教练式领导的价值，即通过指导和辅导，而非直接干预，促进团队和企业的发展。 5. **教练技术的商业价值**：根据统计数据，企业教练的投资回报率高，例如，2002年中小企业调查中，教练技术带来的回报率高达520%。《财富》500强的CEO认可教练对其成功的影响，表明教练技术在商业领域的应用具有显著效果。 6. **教练技术的起源**：教练技术起源于体育，特别是添·高威在网球教学中的实践。他发现，通过调整学员的心态和信念，可以让他们快速掌握技能，这种方法后来被引入到企业管理和个人发展领域。 7. **心态转变的重要性**：添·高威的案例表明，心态转变是学习和进步的关键。通过克服自我限制的意识，人们能够实现看似不可能的任务，比如从未运动的莫莉学会了打网球。 职业经理人在提升团队表现时，应注重发展教练技术，通过激发团队成员的内在潜力，引导他们实现目标。同时，教练技术不仅适用于企业管理，还可以广泛应用于个人发展和各种生活场景，有助于提升个人效率和生活质量。