第11章现场管理和作业排序.pptx
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现场管理和作业排序是企业管理中的重要环节,尤其在技术驱动的现代企业中,这两个概念对于优化生产效率和提升产品质量至关重要。现场管理主要涉及对生产环境的有序组织和管理,而作业排序则是指如何有效地安排生产任务,以最大化生产效率和资源利用。 现场管理首先涉及到的是对生产现场的定义,它涵盖了直接参与生产、经营和工作的场所。现场管理包括广义和狭义两种,前者涵盖所有现场作业活动,后者则专注于生产现场,如基本生产现场和辅助生产现场。现场管理的核心任务是通过科学的管理制度、标准和方法,对人、物、场所等生产要素进行合理的规划、组织、协调和控制,以实现优质、低耗、高效、均衡、安全和文明的生产目标。 定置管理是现场管理的一个重要组成部分,其目的是通过优化物品的位置和状态,使人与物能够迅速结合并发挥最佳效能。定置管理基于四种基本状态:A状态(立即结合),B状态(寻找或效能不足),C状态(松散或不再需要),以及D状态(失去联系)。通过设计、改进和控制,定置管理旨在减少B状态,消除D状态,提高物品的存在价值,并降低人与物结合的成本。此外,定置管理图是展示人、物、场所关系的可视化工具,有助于清晰理解现场布局。 5S活动是现场管理中的另一个关键实践,源自日本,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。这五个步骤旨在持续改善生产环境,确保生产现场整洁、有序,提高员工素养,从而提升整体生产效率。整理是区分必要和不必要的物品,整顿是为必要物品设定固定位置,清扫是保持工作场所清洁,清洁是维持整理、整顿和清扫的成果,而素养则强调培养员工遵守规则的习惯。 作业排序是现场管理中的另一大挑战,特别是对于多任务和多资源的情况。n×1型作业排序通常涉及单一机器上多个任务的顺序安排,以最小化完工时间。n×2型和n×3型的约翰逊法则作业排序则适用于更复杂的场景,考虑了不同任务之间的依赖性和资源限制,旨在找到最优的生产顺序,以最大化效率或最小化等待时间。 总结起来,现场管理和作业排序是企业运营中不可或缺的部分,它们帮助企业优化生产流程,降低成本,提高生产效率,保障安全,同时也是实现精益生产和持续改进的关键工具。通过有效实施定置管理、5S活动和作业排序策略,企业能够创造一个更加高效、有序的工作环境,进而提升竞争力。
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