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工程合同控制技术与管理.pptx
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第五章
工程合同控制技术与
管理
第五章
•
1
.课程教学内
容
•
(
1
)合同目标控
制;
•
(
2
)合同变更程
序;
•
(
3
)工程延期处
理;
•
(
4
)索赔管理;
•
(
5
)案例分析。
•
2
.课程重点、
难点
•
重点:索赔管理
。
•
难点:区分工程
延期和工期延误
。
•
3
.课程教学要
求
•
(
1
)了解合同目
标控制的程序和
内容;
•
(
2
)理解和项目
合同管理有关的
各类表格的运用;
•
(
3
)掌握合同的
变更与争议的处
理方法。
一、工程目标控制
合同定义了
一定范
围内工程或
工作的
目标
,但它是工程
项目目标的
一部分。通过
工程活动实现。在
实施过程
中有干扰,会使
工程偏离总目标,
控制就是
使其不偏离,顺
利实现预定的目标
。
合同实施控制
(一)工程中的目标控制程序
1
、工程实施监
督(工程管
理的日常事务性
工作)
2
、跟踪(收集
的资料和实
际数据进行整理
对比)
3
、诊断(分析
差异的原因
,采取措施)
采取的措施
(
1
)工程项目目标
的修改
(
2
)工程实施过程
的变更
(二)工程实施控制
的主要内容(不仅是三
大目标)
•
1
、项目范围控
制
•
2
、合同控制
•
3
、风险控制
•
4
、项目实施过
程中的安全、健康
和环境方面
的控制等
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