《企业成本管理与成本控制技术》.pptx

在企业管理中，成本管理与控制技术是至关重要的环节，它们直接影响企业的竞争力和盈利能力。《企业成本管理与成本控制技术》旨在帮助企业构建成本优势策略，通过深入理解成本分析和管理，塑造企业的竞争优势。以下是关于成本管理的一些关键知识点： 1. **成本认知**：成本不仅是一个数字，更是一种资源的牺牲，是为了实现特定目的所付出的价值。理解成本需要考虑其构成、分类以及如何影响企业的决策。 2. **成本结构和要素**：成本结构包括直接成本和间接成本，如直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用等。成本要素则涉及研发、设计、生产、营销、分销和服务等多个业务职能的成本。 3. **供应链成本管理责任分解**（Ownership of SCM）：每个部门都应承担成本管理的责任，确保成本控制的全面性和有效性。 4. **全面成本管理操作指导**（Navigation of SCM）：这涉及到制定成本管理计划，监控成本动因，并通过改进业务流程来降低成本。 5. **成本管理技术和工具**（Technology of SCM）：包括标准成本计算、生命周期成本分析、成本降低行动计划等，这些工具帮助企业量化成本并寻找节省空间。 6. **成本降低行动计划**（Reduction plan of cost）：为了降低总体成本15%，可能需要采取优化生产流程、采购成本控制、改进产品设计、提高运营效率、淘汰低利润产品线等策略。 7. **业务流程改善**（Operation process improvement）：通过流程再造和优化，可以减少浪费，提高效率，从而降低成本。 8. **产品生命周期成本**（Life-cycle costing）：考虑到产品从研发到报废的全过程，对各阶段的成本进行预测和管理，以实现全生命周期内的成本最优。 9. **战略成本管理的“管控”模型**（“CONTROL” Model for Strategy Cost Management）：这是一种系统性的成本管理框架，强调从战略层面理解和控制成本，通过案例分析来引导问题解决。 在实际情境中，如案例中的Mike、Richard、David和Philip面临的问题，反映出企业对成本控制的紧迫需求。当市场压力要求降价时，管理层需要清晰了解成本结构，确定哪些成本是可以削减的，哪些是固定成本，以及如何通过改进业务流程和运用成本管理工具来实现成本降低。 通过学习和应用这些成本管理与控制技术，企业可以打破传统数字意义上的成本管理，转向价值意义上的管理，实现成本优势，增强市场竞争力。同时，这也要求企业员工具备忠诚、谦虚和懂得适时放弃的精神，以确保成本管理的有效实施。