基于战略的企业人力资源系统整合与管理.ppt

【企业人力资源系统整合与管理】 战略性人力资源管理是企业成功的关键因素之一，它涉及到将人力资源管理与公司的战略目标相结合，以确保人才、技能和组织能力能够有效地支持企业的长期发展。彭剑锋教授指出，当前企业在人力资源管理中面临两大挑战：一是理念与实践的脱节，导致人力资源战略难以落地；二是系统效率低下，人员投入增加但业绩提升不明显。 要解决基于战略的“郁闷”，企业需认识到人力资源并非仅仅是人事部门的责任，而是所有管理者和员工共同承担的职责。人力资源政策应与公司战略相一致，以提高执行力。这需要建立一套能够支撑企业战略和核心竞争力的人力资源管理体系，确保人力资源业务与企业的其他业务模块有效整合。 第二，针对基于系统效率的困惑，企业需要从系统层面来优化人力资源管理，避免头痛医头、脚痛医脚的零散改革。人力资源各专业职能模块（如招聘、培训、绩效管理等）应进行系统整合，形成一个协调、高效的整体。同时，人力资源业务应与市场、客户及员工的需求紧密结合，以提升整体效率。 企业可持续发展的基础在于明确其使命、愿景和核心价值观。这些理念是企业行为的指导原则，决定了企业的长期发展方向。例如，《华为基本法》等企业纲领体现了对企业核心价值观的深入思考。市场和客户是企业可持续发展的现实依据，通过提供优质产品和服务，以及关注员工满意度和生产率，企业可以建立客户忠诚度，从而获得竞争优势。 在人力资源管理实践中，应视人才为客户，提供个性化的人力资源产品和服务。通过人才分层分类管理，为不同层次和类型的员工设计不同的职业发展通道和晋升体系，如管理类、营销类、技术类等，以满足员工的多元化需求。同时，建立职类、职种的划分和相应的资格级别，有助于更精细化地管理人力资源。 此外，企业核心能力的构建需要明确战略核心能力，即企业在哪些方面必须做得更优秀，以及如何吸引、培养和保留符合这些能力要求的员工。人力资源的关键要素包括核心人才的素质模型和人力资源实践，通过工作分析、人员招聘、配置、培训和发展等环节，构建与企业战略相匹配的人力资源管理系统。 企业人力资源的系统整合与管理是一项涉及战略规划、组织设计、工作分析、人才评估与发展等多方面的复杂任务。只有将这些元素有机融合，才能构建起一个能够支持企业战略、提升系统效率、激发员工潜力的人力资源管理体系。