PMP 考试通关宝典-PM FASTrack 中英对照 6.0

### PMP考试通关宝典-PM FASTrack 中英对照 6.0 #### 知识点解析 **一、项目进度压缩技术** 根据题目描述，项目经理面临的主要挑战是如何在不改变项目范围的前提下，缩短项目的总工期。这涉及到项目管理中的进度压缩技术。题目中提到的“将每个活动的历时减少10%”实际上是一种被称为“赶工”的进度压缩方法。但是，这种做法通常会增加项目的成本和风险。 **最合适的应对策略：** - **选项A**：启动变更流程，解释项目进度的重要性，并审查其中涉及的风险。这是一种比较保守但合理的方法。 - **选项B**：与团队一起评估如何将所有活动的历时减少10%。这种方法可能可行，但如果活动之间存在依赖关系，则可能导致质量问题或增加成本。 - **选项C**：将更多的关键路径上的活动并行执行。这是另一种常见的进度压缩技术——快速跟进，可以在不增加资源的情况下缩短项目总工期，但可能会增加项目风险。 - **选项D**：与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。这表明项目经理愿意与管理层沟通，寻找解决问题的其他途径。 **结论：** 最合适的做法是**选项C**，即采用快速跟进的方法来缩短项目工期，同时与管理层进行沟通以确保项目的可行性。 **二、成本偏差分析** 题目提供了以下数据： - EV (Earned Value) = 350 - AC (Actual Cost) = 400 - PV (Planned Value) = 325 **计算成本偏差(Cost Variance, CV)的公式为：** \[ CV = EV - AC \] 代入数据得： \[ CV = 350 - 400 = -50 \] **答案：** D (-50) 这表示项目当前的成本超支为50单位。 **三、项目经理的角色与责任** 当项目经理感到对自身角色和职责存在困惑时，参考的文档应该是**项目章程(D)**。项目章程是由发起人或高级管理层批准的一份正式文件，它授权项目经理使用组织资源开展项目活动，并明确了项目经理的权限范围。 **四、权力类型** 题目中的描述“把这份工作做完，因为我是负责人”体现了**形式权力(Formal Power)**的概念。形式权力是指基于个人在组织中的职位或角色所获得的权力，例如项目经理因其职位而拥有的指挥和决策权。 **五、控制图中的七点规则** 题目中提到的“非随机数据点仅仅排列在控制图的一侧”指的是**七点规则(Rule of Seven)**。这是一个统计学规则，用于识别控制图中的异常模式。当连续七个或更多数据点出现在控制图的均值一侧时，就认为出现了非随机性，可能表明过程发生了系统性的变化。 **六、因果图与石川图** 题目提到了因果图(Cause and Effect Diagram)和石川图(Ishikawa Diagram)。这两种图都是用来帮助分析问题的根本原因的有效工具。它们可以帮助项目团队识别可能导致问题发生的各种因素，并采取措施加以解决。 这些题目覆盖了项目管理的核心概念和技术，包括进度管理、成本管理、项目经理的角色与责任、权力类型以及质量管理等。通过理解和应用这些知识点，考生可以更好地准备PMP考试。