PMP考试秘笈（针对PMP第六版）.pdf

PMP（Project Management Professional）认证考试是国际上认可度极高的项目管理专业资格认证。PMP考试内容基于项目管理知识体系指南（PMBOK），该指南由美国项目管理协会（PMI）出版。第六版的PMBOK指南对项目管理流程、知识领域和术语进行了更新和重组，对PMP考生提出了新的挑战。在备考PMP第六版时，应重点掌握变更管理、风险管理、资源管理、冲突管理、进度管理、质量管理、整合管理、成本管理、采购管理和范围管理等关键领域。 变更管理是项目管理中一个非常重要的过程，它涉及到对项目范围和计划的调整。变更管理的流程顺序需要考生掌握，并且了解在什么情况下选择最符合流程的变更管理选项。考试中，变更题目的选择原则通常围绕拒绝变更、忽略变更、延迟处理变更、直接实施变更和直接更新计划这五种选项进行。当变更被批准后，考生需要知道要做的工作，包括更新项目管理计划、通知相关干系人以及更新变更日志。 风险管理对于确保项目成功至关重要，考生需要了解风险管理的流程顺序、工具以及如何更新风险登记册和风险报告。风险管理情景题要求考生能够判断风险是已被识别还是已经发生，并根据情况采取适当的应对措施，如提交变更请求等。 资源管理涉及到项目的人员、设备和其他资源的分配和利用。考生应了解PMI对资源管理的理念，掌握资源管理的策略，以及在遇到资源冲突时的应对方法。 冲突管理是项目中常见的一种管理活动，考生需要知道冲突的几种解决方式，如合作/解决问题、强迫等，并能根据情况选择合适的解决策略。 进度管理涉及项目时间的规划和控制。考生应熟悉资源平滑和资源平衡、赶工和快速跟进、关键路径等概念，并能够根据不同的进度问题选择适当的管理策略。 质量管理则是确保项目成果满足需求的过程，考生需要掌握质量管理的工具，并能够区分质量保证（QA）、质量控制（QC）等概念的差异。 整合管理是关于项目管理计划的制定、执行和结束等过程的整合，特别是项目章程的内容和作用的理解至关重要。 成本管理中考生要掌握挣值管理，这是一种衡量项目绩效的技术，通过成本和进度的整合来评估项目效率。 采购管理涉及合同的选择，考生需要了解不同类型的合同和选择合同时的考虑因素，但不应过分纠结于合同的计算。 范围管理包括收集需求、创建范围说明书和确认范围的作用。考生要熟悉范围管理的工具，了解如何收集需求和明确项目范围。 沟通管理对于项目的顺利进行至关重要，考生需要理解沟通管理计划的作用，并能够根据沟通问题情景题选择正确的答案选项。 以上这些知识点是PMP考试中的核心内容，考生需要在充分理解的基础上，结合实际案例练习，通过PMP认证考试不仅是理论知识的掌握，更需要具备实际应用的能力。此外，考生还应该注意PMP考试中的一些常见陷阱，比如对于变更管理中不适当的选项选择、风险情景题的应对策略、进度调整的正确方式等。只有全面理解并正确应用这些知识点，才能在考试中取得好成绩。