EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页-图文并茂).ppt

EPC工程总承包项目管理实务是针对大型工程项目实施的一种高效管理模式，涵盖了从设计、采购到施工的全过程。在当前全球工程市场中，EPC模式占据着重要地位，尤其在国际市场上占比约为30%至40%。随着中国市场的进一步开放和国际接轨，EPC模式的应用也日益增加。 EPC（Engineering-Procurement-Construction）工程总承包项目管理涉及的内容非常广泛，包括了项目的各个关键阶段。我们需要理解项目的基本特性，项目通常是一次性的、有明确目标的、有限资源下的任务，具有时间限制和不确定性。项目可以分为两类过程：产品实现过程和项目管理过程。产品实现过程包括设计、采购和施工等，而项目管理过程则关注项目的策划、实施、控制和收尾。 项目管理是确保项目成功的关键，主要包含项目范围、进度、成本、质量、人力资源、信息沟通、风险和合同管理等多个方面。这些管理内容贯穿于项目的启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）是两种常见的外部项目管理形式，前者提供专业咨询服务，后者则更深入地参与项目的实际操作。 EPC工程总承包是工程项目的组织形式之一，它包括了从设计到交钥匙的全部工作。Turnkey工程指的是承包商负责完成项目并将其交付给业主，使其可以直接投入使用。D-B（Design-Build）合同项目则是设计与建造一体化的模式，强调设计和施工的紧密协作。 在EPC项目管理中，基础工作至关重要，如组织结构设置、部门职能划分、岗位职责定义、人力资源配置、物力财力和技术资源的整合、程序文件和作业指导文件的编制、《工作手册》的制定、质量管理体系的建立、项目管理体系的设定、工作分解结构（WBS）、编码系统、设计工作包辞典、人工时定额、合格供应商名单、施工管理以及项目管理信息系统（PMIS）的运用。 EPC工程总承包项目管理是一门深奥且实践性强的学问，涉及到多领域的专业知识和实践经验。有效的项目管理能够优化资源配置，降低风险，提高工程质量和效率，从而实现项目的成功交付。通过系统的培训和实践，项目经理和团队能更好地应对EPC项目中的各种挑战，为业主创造更大的价值。