EPC工程总承包，即Engineering-Procurement-Construction（设计-采购-施工）模式，是国际工程领域广泛应用的一种项目管理模式。这种模式下，总承包商负责项目的全过程，从设计、设备与材料采购到施工，直至最终交付使用。随着科技的发展，EPC工程总承包呈现出信息化、高端化、多样化、多元化、智能化、人性化、集成化以及全生命周期化的趋势，这要求总承包商具备更全面的技术实力和管理能力。
国际工程总承包项目管理有多种模式，包括：
1) 传统承包模式，即施工总承包，业主与一个施工单位签订合同，其他承包商作为分包商参与。
2) 建造管理模式，业主将工程拆分为多个子项，分别发包。
3) 管理承包模式，管理承包商全面负责项目管理，直接与各供应商签约。
4) 设计采购建造模式，由一个总承包商负责设计、施工、采购全过程。
5) 设计+管理模式，承包商负责设计与项目管理。
6) 自设管理机构的平行发包模式，业主直接与多个平行承包商签约并管理。
7) 委托代理式管理模式，业主委托项目管理企业进行专门管理。
每种模式都有其特点和适用场景，需根据项目具体需求选择。总承包项目管理具有界面控制简单、一体化优势明显、资源效率高、系统性强等特点，但同时也面临设计策划、整体策划、交叉管理、界面管理、问题预防和市场风险等诸多挑战。
以FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同框架为例，EPC工程管理分为施工合同条件和安装工程合同条件两种情况。在施工合同条件下，业主主要负责设计，承包商主要负责施工，可能承担部分设计任务，合同多采用单价形式，业主风险较大。而在安装工程合同条件下，承包商承担全部设计和安装，合同通常为总价形式，风险分配更为平衡。
通过案例分析，如奥运项目和深圳地王大厦项目，可以深入理解EPC工程总承包在实际操作中的运用、管理特点和风险应对策略。这些案例提供了宝贵的实践经验，有助于提升项目管理人员在EPC项目中的执行和决策能力。
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