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13 浏览量 2022-06-19 04:22:17 上传评论收藏 61KB DOC 举报

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ERP 实施杂谈



这是网上流行很广的一篇文章，笔者以及笔者的许多朋友，还有许多读者在读

后都深受启发，也给自己现在的 ERP 实施工作提供了宝贵的理念参考。在此，

向本文的作者（台湾人，未知）表示诚挚的谢意！

由于作者是台湾人，此文原著是繁体的 PDF 文件。作者写作思路非常清晰，可

就是不拘小节，许多地方没有标点，分段也不太清楚，还有不少错别字（可能

是因为忙吧），现在把它转化为中文简体 word 文档，并修改了许多文字标点

错误，重新调整了段落，因时间问题，未反复检查，错误肯定难免，还请大家

原谅。



第一节ŽŽŽŽŽŽŽŽŽŽŽŽŽŽŽ实施 ERP 系统前的资料准备



看过很多关于 ERP 选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看

问题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP 系统实施前需

要准备些什么需要考查 ERP 软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。

个人认为首先应该准备公司的业务流程，销售采购仓库管理生生计划的流程甚

至包括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一

个公司的管理水平、权力分配情况，甚至可以从这些资料中看出贵公司的 ERP

实施能否成功。有的公司应集中的权力被分散了，如果能通过 ERP 顾问公司在

实施 ERP 系统前先对公司的流程进行改造（BPR），那往后的实施进度将有可

能大大加快。除了流程资料以外，在选择 ERP 系统前还应该准备公司的基础资

料，这里基础资料不仅是为了将来实施 ERP 系统用，也可以用于选型的时候作

为测试资料。

只有一个公司完整、真实的资料才检验出所选择的 ERP 系统是否真正满足需求，

在准备资料的过程中才能真正明白：我需要什么！Ž

一、基础资料Ž

1、物料控制物料类型、物料分类及分类码、物料编码规则、物料的计量单位

（采购单位、库存单位、销售单位）、计量单位的转换、物料的生/采购提前期、

物料损耗、订购批量、计划方法。Ž

2、产品结构、产品清单、ŽBOM 类型、BOM 的编制方法工程清单与生清单的

转换。

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