1 、实施 ERP 成功的关键
1、“一把手工程”
企业成功实施 ERP 的关键条件是多方面的,但首先是“一把
手工程”。 “一把手工程”是一个广义的概念,不仅是企业最高
领导亲自参与主持,还意味着企业整个决策层的参与和各部门一
把手的参与和投入。只有企业决策层领导高度重视,并由“一把
手”亲自挂帅,成立由各部门要紧领导组成的实施领导小组,具
体协调、解决 ERP 实施中的问题和困难,并动员全体职员共同参
加,才能克服困难,取得成功。
2、全员动员+培训
ERP 是对企业级的信息集成,它应用到企业的方方面面,涉及
到每个部门每个职员,其包含的全面质量治理思想,更要求全体
职员的积极参与,各负其责。同时,要分不对车间和部门一把手、
生产打算、生产统计员、仓库治理员、财会人员等进行贯穿于实
施全过程的培训,定期和不定期地召开研讨会,了解系统实施的